Teoria de las relaciones humanas

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Objetivo
• Teoría de las relaciones humanas
• Orígenes de la teoría de las relaciones humanas
• La experiencia de Hawthorne
• La experiencia de Hawthorne y sus conclusiones entre 1927 y 1932
• Primera fase primer error
• Segunda fase segundo error
• La civilización industrializada y el hombre
• Implicaciones de la teoría de las relaciones humanas
• Influencia de la motivaciónhumana
• Teoría de campo de lewin
• Las necesidades humanas básicas
• Ciclo motivacional
• Características de la organización informal
• Comunicación
• Liderazgo – supervisión

OBJETIVO

El objetivo en el desarrollodel presente tema está enfocado a presentar o identificar los orígenes y el contexto en que surgió la teoríade la Relaciones Humanas en las tareas hacia el énfasis en laspersonas.

Mostrar el atino o desatino en la famosa experiencia de Hawthone y sus conclusiones.

Identificar una nueva concepción de administración a partir de la naturaleza de ser humano: El Hombresocial.

Acorde a nuestros tiempos de modernidady con la mirada fija a las exigencias del siglo XX, y enfocadas netamente a las empresas mexicanas y para los Mexicanos.

Por que el ayer ya quedoenterrado y no me acordare más de él.

El mañana no existe por que nunca llega es hoy y solo para hoy.

TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

Elthon Mayo junto con sus colaboradores desarrolla en los Estados Unidos la teoría de las relaciones humanas (también conocida como escuela humanística de la administración).

" Neo – Humana – Relacionista "

Ya que presenta un nuevo enfoque de laEscuela de las Relaciones humanas con la cual mantiene relación tanto en conceptos como en valores; sin embargo, la filosofíahumana conductista señala una perspectiva más amplia sobre la importancia del elemento humano dentro de todos los organismos sociales entre los representantes de esta escuela predominan los sicólogos sociales y aunque tiene antecedentes de Elton Mayoes considerado Kurt Lewincomo su fundador y Douglas Mc. Gregor su principal representante Lewin dedicó principalmente su primer estudio a los pequeños grupos y destaca las ventajas en la participación entre los miembros de un grupo de trabajo; ya que su teoría e investigación las desarrolla mediante y con forma a la técnica conocida como " Dinámicade Grupos" y sus trabajos dieron impulso y origen a numerosos estudios sobreconducta organizacional.

IMPLICACIONES DE LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

Con la llegada de la teoría de las relaciones humanas surge un nuevo lenguajedominante al repertorio administrativo que está enfocado hacia la motivación, liderazgo, comunicación, organización informal, dinámica de grupos, etc.

Los trabajadores se sienten independientes no les gusta ser dirigidos ni acatarordenes desconocen en su mayoría un reglamento interior de trabajo dejan de ser subordinados, los ingenieros empiezan a invadir terrenos propios de los administradores no hay una buena organización en cuanto a la división de trabajo los trabajadores desconocen en su totalidad la descripción del puesto y las funciones del mismo hacen como que trabajan, son deshonestos para con la empresa y con ellosmismos, realizan funciones que no son las suyas ni mucho menos las funciones del puesto que ocupan, hay mucha indiferencia para con la empresa por parte de ellos se creen indispensables y autosuficientes, toman el trabajocomo su centro de reunión para con los del grupo o amigos(as) viven totalmente cobijados bajo las cláusulas de la teoría X abandonan sus áreas de trabajo con mucha facilidad hacen loposible por huir del trabajo se quitan el tiempo uno a otro y no cumplen con su jornada de trabajo y por ende con sus tareas, son muy conflictivos inventan enfermedades o accidentes de trabajo que solo ellos se creen siempre tratan de engañar al médico o a la autoridad con el fin de lograr una incapacidad. En fin todo logro y evolución social los ha hecho cada día más flojos la tecnologíade...
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