Teoria De Las Restricciones Toc

TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES

La Teoría de Restricciones (TOC) es una filosofía de gestión desarrollada por el Dr. Eliyahu Goldratt Moshe. According to Goldratt the strength of any chain, process, or system is dependent upon its weakest link. Según Goldratt la resistencia de cada cadena, proceso o sistema depende de su eslabón más débil. TOC is systemic and strives to identify constraints tosystem success and to effect the changes necessary to remove them. TOC es sistémico y se esfuerza por identificar los obstáculos para el éxito del sistema y para efectuar los cambios necesarios para eliminarlos. Dr. Goldratt and the TOC became widely known with the 1984 publication of Goldratt's novel The Goal. El Dr. Goldratt y el COT se hizo muy conocido con la publicación de 1984 de la novela deGoldratt La Meta.
HISTORY HISTORIA
In early 1979 Goldratt introduced a software-based manufacturing scheduling program known as Optimized Production Timetables (OPT), changed in 1982 to Optimized Production Technology. A principios de 1979 Goldratt introdujo un programa de fabricación de programación basado en software conocido como horarios de producción optimizada (OPT), modificada en 1982para la producción optimizada de la tecnología. With the publication of The Goal, Goldratt used his Socratic teaching style to educate the world about managing bottlenecks (constraints) and his new ideas about performance. The Goal, is a love story set in the manufacturing industry (thrice revised) detailing the tribulations of a plant manager named Alex Rogo. Con la publicación de la meta, Goldrattutilizó su estilo de enseñanza socrática para educar al mundo acerca de la gestión de los cuellos de botella (restricciones) y sus nuevas ideas sobre el rendimiento. La meta, es una historia de amor ambientada en la industria manufacturera (tres veces revisada) detallando las tribulaciones de un gerente de planta llamado Alex Rogo. Rogo is faced with the shutdown of his hometown manufacturingplant. Rogo se enfrenta con el cierre de su planta de fabricación ciudad natal. Goldratt uses Rogo's predicament to introduce his principles, which result not only in the rescue of Rogo's plant, but also in the salvation of Rogo's marriage. Goldratt utiliza situación Rogo para introducir sus principios, que resultan no sólo en el rescate de la planta Rogo, sino también en la salvación del matrimoniode Rogo. Goldratt himself appears in the book as a character known as Jonah, Rogo's old college professor. Goldratt mismo aparece en el libro como un personaje conocido como Jonás, profesor de la universidad de edad de Rogo.
Goldratt used three additional novels to refine and develop the principles set forth in The Goal. Goldratt utiliza tres novelas adicionales para mejorar y desarrollar losprincipios establecidos en la meta. It's Not Luck, a sequel to The Goal, addresses changing markets and introduces a number of methods of logical thinking that are used to make decisions, solve problems, and resolve conflict. The Critical Chain depicts a situation whereby TOC principles are effectively utilized in project management. Necessary But Not Sufficient contains Goldratt's most holisticexpression of TOC and deals with the role of technology in organizations. ¡No es suerte, una secuela de El Meta, las direcciones de los cambios del mercado e introduce una serie de métodos de pensamiento lógico que se utilizan para tomar decisiones, resolver problemas y resolver conflictos. La Cadena Crítica representa una situación en la que los principios de TOC se utilizan eficazmente en elproyecto de de gestión. necesaria pero no suficiente contiene la expresión integral de la mayoría de Goldratt de TOC y se ocupa de la función de la tecnología en las organizaciones.
Goldratt also produced a number of nonliterary works that espouse his ideas. The Race, introduced the concept of the drum-buffer-rope and buffer management. Essays on the Theory of Constraints, What Is This Thing Called...