teoria de los recursos

TEORIA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
Dr. RAMON SANTANA CABRERA CABRERA

INTRODUCCION
Desde la perspectiva de la teoría de los recursos, cada empresa está constituida
por un conjunto específico de recursos y capacidades, y será la diferencia en el uso
eficiente de cada uno de ellos, lo que explicará la variedad de resultado. Se hace
hincapié en la imposibilidad de que determinados activos,como la reputación y los
conocimientos de tipo tácito, sean adquiridos en el mercado. Por tanto, debido a las
imperfecciones en los mercados de recursos productivos, o a la misma inexistencia de
mercados para los intangibles señalado, la homogeneidad empresarial nuca será posible
(Barney, 1986).
La acumulación de recursos y capacidades y las características de los mismos,
determina losresultados de la empresa, aspecto que se analiza en general desde esta
teoría (Penrose, 1959; Barney, 1991; Amit y Schoemaker, 1993; Coff, 1997; Makadok,
3001). Resulta relevante el análisis de la relación entre las características de la cartera
de recursos y capacidades de la empresa y las estrategias que puedan desarrollarse a
partir de ellos. La acumulación de recursos determina el patrón dediversificación
(Penrose, 1959; Lemelin, 1982; Grant y Jammine, 1988; Chatterjee y Wernerfelt, 1991).
Penrose (1959), plantea que la empresa no debe ser vista como una función de
producción, sino como un conjunto de recursos y como una entidad que facilita la
acumulación de conocimientos. El termino recursos incluye cualquier elemento tangible
o intangible que pueda ser considerado comofortaleza o debilidad para la empresa,
Winter, 1995). Para Barney (1991), solo los recursos valioso e inimitable generan rentas
positivas sostenibles. Entiende que un recurso valioso debe ser comparativamente
eficiente, esta es una condición necesaria para poder obtener rentas extraordinarias.
Son muchos los requisitos que se proponen para que los recursos sean valiosos
y proporcionen ventajascompetitivas sostenibles, pero al mismo tiempo se advierte la
necesidad de barreras a la movilidad de los mismo, por ello, Bain (1956) introdujo el
termino barreras a la entrada para referirse a aquellos activos que dificultan la entrada
en una industria a las empresas que no los poseen. Caves y Porter (1977), por su parte,
introducen el termino barreras a la movilidad, para referirse a los activosen poder de las

empresas de un grupo estratégico que impiden la entrada a otras empresas
pertenecientes a otros grupos estratégicos distintos y Rumelt (1984) plantea otra
solución al introducir los mecanismos de aislamiento. Estos son entendidos como
activos cuya imitación por otras empresas es imposible o difícil.
En la literatura académica se habla de una gran variedad de recursos loscuales
han sido clasificado de diferente forma, entre ellas tenemos: recursos primarios
(financieros, físicos y humanos); recursos relacionales (rutinas organizativas
intraempresariales); recursos industriales y recursos territoriales. Cada grupo de
recursos amerita un análisis pormenorizado para su mayor conocimiento su
comprensión en la búsqueda de las ventajas competitivas sostenibles de lasempresas y
la generación de renta en particular.

ANALISIS DE LA TEORIA DE LOS RECURSOS
Una de las principales preguntas que guía la investigación en el campo de la
dirección estratégica es ¿por qué las empresas son diferentes? (Rumelt, Schendel y
Teece, 1994), dicho de otra forma, ¿por qué obtienen diferentes niveles de rentabilidad?
En este sentido, varias líneas de investigación delcampo empresarial, tratan de ofrecer
diferentes respuestas a esta cuestión
La economía industrial sustenta que la estructura del sector industrial al que
pertenece la empresa es el principal determinante de su rentabilidad (Bain, 1956;
Scherer, 1980; Porter, 1981). Según este enfoque, la estructura del sector (grado de
concentración, diferenciación del producto, barreras de entrada para...