Teoria Recursos y Capacidades

TEORIA RECURSOS Y CAPACIDADES
RESUMEN
Génesis y evolución de la Estrategia empresarial
Pasa de generarse una estrategia de actuación frente a la competencia para lograr unos objetivosdeterminados a la generación de estrategias competitivas teniendo en cuenta los recursos y servicios. En los 50´s
Aparece la necesidad de una planificación con un mayor horizonte temporal, por lo que seestablecieron planes quinquenales con objetivos y previsiones.
Las condiciones cambiaron debido a que se generaron muchos fallos en la estrategia de diversificación para lograr sinergias frenando elavance de los conglomerados. Amediados de los 70´s
Afinales de los 70´s y principios de los 80´s. La orientación principal de la dirección fue el análisis sectorial y de la competencia. Relación entreestrategia y entorno.
Aporte de Edith Penrose en la teoría de los recursos y capacidades
El análisis de la ventaja competitiva se desplazó hacia los factores internos de la empresa,independizándola un poco de la posición en el mercado y ubicándola en la explotación de recursos y capacidades internas.
La concepción de la empresa basada en los recursos y de las competencias y capacidadesorganizativas, ayudaron a desplazar el foco de atención de la dirección estratégica hacia los aspectos de la ventaja competitiva.
Recursos y capacidades como como base fundamental de la estrategia.Desplazamiento de la orientación sectorial a la relación entre estrategia y el ámbito interno de la empresa.
Penrose desarrolla una teoría de recursos y capacidades
Edith Penrose presenta en la “Teoríade crecimiento de la Firma” que el núcleo de ésta se encuentra implícito en la función empresa: “adquirir y organizar personas y otros recursos siendo rentable para suministrar bienes y servicios adeterminado mercado”.
Donde se deriva una definición de la Firma: “colección de recursos dispuestos juntos en un marco administrativo, y sus límites serán determinados por el área de coordinación...