GERENCIA

 Para comenzar este informe vamos a hablarle de la gerencia industrial sus ámbitos entre otras cosas importante para el desarrollo de este tema con respecto a la ingeniería La gerencia Industrial es una rama de la ingeniería en la cual desarrolla el desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada del análisis, interpretación, comprensión, diseño, programación y controlde sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de servicios
La organización
Entre. tantos conceptos vistos en clase puedo decir que la organización es un Conjunto de personas y recursos que están motivados por fines comunes donde cadaindividuo tiene actividades, derechos y obligaciones, cuya cooperación recíproca es esencial para la organización está dividida en organización formal y organización informal
Formales: su estructurada es jerárquica y por cargos o comisiones.
Informales: su organización o estructura es libre.
Gerencia y administración
La administración, es el proceso llevado a cabo en las organizaciones paracumplir sus objetivos, mientras que la gerencia es un tipo particular de administración y es la que busca resultados económicos. La administración busca terminar las actividades con eficiencia (hacer lo correcto) y también en hacerlas posible La gerencia busca solo la eficiencia minimizar los costos de los recursos
La administración se aplica a las organizaciones, tanto públicas como privadasque no requieran de una división de trabajo establecida, la gerencia se presentan en una división de trabajo establecido.


Podemos que la dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de unaorganización. Toda organización pretende alcanzar objetivos. Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.
Los objetivos tienen jerarquías,y también forman una red de resultados y eventos deseados. Una compañía u otra empresa es un sistema. Si las metas no están interconectadas y se sustentan mutuamente, la gente seguirá caminos que pueden parecer buenos para su propia función pero que pueden ser dañinos para la compañía como un todo.
Implica seguir una metodología lógica que contemple algunos aspectos importantes para que losobjetivos reúnan algunas de las características señaladas.
Para establecer objetivos tenemos que tener en cuenta:
Escala de prioridades para definir objetivos: es necesario establecer escalas de prioridad para ubicar a los objetivos en un orden de cumplimiento de acuerdo a su importancia o urgencia.
Identificación de estándares: es necesario establecer estándares de medida que permitan definir enforma detallada lo que el objetivo desea lograr, en qué tiempo y si es posible, a que costo. Los estándares constituirán medidas de control para determinar si los objetivos se han cumplido o vienen cumpliéndose, y si es necesario modificarlos o no.



Los presupuestos se pueden preparar de diferentes formas, dependiendo de la complejidad deseada. Todos ellos conllevan una serie de ventajas,incluso los presupuestos más simples presentan enormes ventajas por razones internas y externas.
Se le llama presupuesto al cálculo y negociación anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.1 Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista,...