Teoria De Recursos y Capacidades

“AÑO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO” UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS(Universidad del Perú, DECANA DE AMERICA)

2011
TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADES

CURSO: Contabilidad Gerencial PROFESOR: Manuel Espinoza Altamirano ALUMNA: Katherin Carmen Rojo Cardenas CICLO: III AULA: 406 -M

SETIEMBRE 2011

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INDICEINTRODUCCION…………………………………………………………………………………………3 CAPITULO I: GENERALIDADES
1. 2. 3. 4. ¿Qué son los recursos y las capacidades?..................................................................5 Teoría de los Recursos y Capacidades…………………………………………….……………………..7 Campos de aplicación de la teoría de recursos y capacidades……………..……..………..9 Criticas y limitaciones de la Teoría de los Recursos y Capacidades……….…….……….10

CAPITULO II: TEORIA DE LOS RECURSOSY CAPACIDADES COMO FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA
5. TRC como aporte a los postulados de Michael Porter………………………………..……..…14 6. Identificación de los Recursos y Capacidades de la empresa………………….……..…….15

CAPITULO II: IMPLANTACION DE LA TEORIA DE RECURSOS Y CAPACIDADES
7. Casos prácticos…………………………………………………………………………………………………….20

CONCLUSIONES……………………………………………………………………….………….…..24BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………….……………..…….25 ANEXOS……………………………………………………………………………………….………….26

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INTRODUCCION
Los últimos años han venido generando ciertos cambios en las perspectivas de los gerentes, la evolución y revolución de conocimientos de gestión se tornan más difíciles pero a la vez con un gran grado de poder encontrarsoluciones eficientes e innovadoras; los aportes de los diferentes intelectuales en materia administrativa enriquecen cada vez más la ciencia de la administración, lo cual refleja orden, respeto y contempla un fin de armonía social. A la par las organizaciones se dieron cuenta de que sus activos físicos y financieros no tienen la capacidad de generar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo, ydescubren que los activos intangibles son los que aportan verdadero valor a las organizaciones. Pero, ¿ a qué nos referimos cuando hablamos de activos intangibles. Los activos intangibles son una serie de recursos que pertenecen a la organización, pero que no están valorados desde un punto de vista contable. También son activos intangibles las capacidades que se generan en la organización cuandolos recursos empiezan a trabajar en grupo, mucha gente en lugar de capacidades habla de procesos, o rutinas organizativas. En definitiva un activo intangible es todo aquello que una organización utiliza para crear valor, pero que no contabiliza. La Administración Estrategia, es aquella en la cual realizamos un previo diagnostico interno y externo de la empresa, con el fin de obtener el panoramaglobal de ella. Al realizar dicho análisis nos vemos en la obligación de acogernos a la Teoría de Recursos y Capacidades, en la cual identificamos a nuestro material tangible e intangible y a la vez las capacidades, habilidades o cualidades que esta posee, dado que el beneficio será adquirir una ventaja competitiva ante un mundo en donde las exigencias empresariales adquieren mayor importancia, dadalas circunstancias actuales hemos podido observar los recursos empresariales de mayor potencial competitivo, dadas sus características, son aquellos de carácter intangible, como el capital comercial (reputación, imagen de marca), capital organizativo (estructura organizativa, cultura empresarial, estilo de dirección), capital humano (formación, motivación, conocimientos del personal), y capitaltecnológico (saber hacer, dominio de tecnologías, innovación).

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CAPITULO I: GENERALIDADES

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Durante los años 80s´era visible el notar que un nuevo enfoque de la ciencia administrativa estaba cobrando fuerza, la...