Teoria de taylor

1.-TEORÍA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
La administración científica se interesaba en la organización del esfuerzo operativo o de taller y, por lo tanto, era un micro enfoque. En contraste, se desarrolló un cuerpo de conocimiento durante la primera mitad del siglo XX, que hacía hincapié principalmente en el establecimiento de principios administrativos generales aplicables a los altos niveles deorganización. March y Simón se refería a este cuerpo de conocimientos como "teoría de proceso administrativo
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.
A continuación algunos criterios de diversos autores acerca de las etapas del proceso administrativo:ELEMENTOS BÁSICOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO SEGÚN LAS TEORÍAS DE
AUTORES CLÁSICOS Y NEOCLÁSICOS
TERRY | REYES PONCE | FERNÁNDEZ ARENAS | DAVIS | MEE JOHN |
PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN EJECUCIÓN CONTROL | PREVISIÓN PLANEACION ORGANIZACIÓN INTEGRACIÓN DIRECCIÓN CONTROL | PLANEACION IMPLEMENTACIÓN CONTROL | PLANEACION ORGANIZACIÓN CONTROL | PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN MOTIVACIÓN CONTROL |
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TAYLOR | DALE | WADIA | MINER | MELINKOFF |
PLANEACION PREPARACIÓN CONTROL EJECUCIÓN | PLANEACION ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL | PLANEACION ORGANIZACIÓN MOTIVACIÓN INNOVACIÓN CONTROL | PLANEACION ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN COORDINACIÓNY CONTROL | ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN PLANEACION EJECUCIÓN |
 
 
 
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Las diversas funciones del administrador, en conjunto,conforman el proceso administrativo. Por ejemplo, planeación, organización, dirección y control, consideradas por separado, constituyen las funciones administrativas, cuando se toman como una totalidad para conseguir objetivos, conforman el proceso administrativo.
PLANEACIÓN
     "La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán deorientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización ".A. Reyes Ponce.
    "La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.
ORGANIZACIÓN
     "Organizar es agrupar y ordenarlas actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir." Eugenio Sixto Velasco.
    "Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener elmáximo de aprovechamiento posible de elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue" Issac Guzmán V.
DIRECCIÓN
    Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Burt K. Scanlan.
    Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, paraobtener altos niveles de productividad mediante la motivación y supervisión. Lerner y Baker.
EJECUCIÓN.
Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerentepara poner el grupo en acción están dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN.
a.
b. Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.
c. Conducir y retar a otros...