Teoria De X E Y


TEORIA DE X E Y
DE
DOUGLAS MC GREGORI



Integrantes: Adriam Felipe Eduardo Araya Palma
Glyn Axel Briones Fernández
Asignatura: Administración de empresa
Profesor: Waldo López R.
Sección: N° 47
Índice

Biografía de Douglas Mcgregor 4
¿Cuál es la pregunta que se formula Douglas Mcgregor? 6
Teoría X 7
Teoría Y 10
Resumen ejecutivo 14Douglas Mcgregor
Douglas Mc Gregor nació en 1906en Detroit, vivió sus primeros años en una ciudad industrial que emergía como la capital automotriz de los Estados Unidos, en su juventud, trabajó como peón de playa en una estación de servicio de Buffalo, llegando a supervisor del distrito de Detroit. En su faceta académica, McGregor se graduó en Psicología en la universidad de Wayne yposteriormente se doctoró en Psicología Experimental en Harvard.
A lo largo de su carrera profesional, se desempeñó como director de recursos humanos de la compañía química Dewey & Almy y como consultor de empresas y sindicatos en negociaciones colectivas, economista de Estados Unidos y siendo profesor del prestigioso en el instituto Massachussets Institute of Technology durante sus últimos 10 años devida. Presidente del Antioch College desde 1948 hasta 1954. Enseñó también en el Instituto Indio de Gestión de Calcuta.

Su libro El lado Humano de las organizaciones, escrito en 1960, tuvo una profunda influencia sobre las prácticas de la educación. En el libro, identificó un camino de crear un entorno en el que los empleados se sienten motivados a través de la dirección de referencia, y elcontrol o la integración y el autocontrol, que él llamó la Teoría X y Teoría Y .En su calidad de contemporáneos sin dejar de mencionar la influencia inicial que tuvieron en su formación las investigaciones de Elton Mayo.
Falleció el 1 de octubre de 1964, Massachusetts, Estados Unidos
4
McGregor basa su trabajo en una crítica hacia las teorías clásicas de la organización, y menciona que la posiciónde las diferentes teorías de la organización hasta su tiempo, no muestra la realidad a la que se enfrentan los administradores durante el ejercicio de sus funciones. La realidad que es tomada en cuenta por las teorías clásicas, es demasiado parcial y simplista. Entre los problemas que McGregor observa dentro de las teorías clásicas de la organización están los siguientes:
La universalidad de losprincipios de la administración al respecto, McGregor menciona que: "Si hay principios universales comunes a todas las formas de organización, es ahora aparente que dichos principios nos son derivados por los teóricos clásicos quienes tomaron la organización eclesiástica y militar como modelos "Bajo esta premisa McGregor pone en duda, aunque no se opone terminantemente a la existencia de principiosde orden universal de la administración.

La utilización de un enfoque parcial de la realidad. McGregor menciona, refiriéndose a la teoría clásica de la organización, que: "Ésta ignora la influencia y significancia de aspectos políticos, sociales y económicos que afectan a la organización y a la práctica administrativa". El autor hace una crítica al enfoque tradicional de sistemas cerrados en elque están inmersas las teorías clásicas de la organización, instando a su vez a las organizaciones de su época a investigar lo que sucede allende sus fronteras tradicionales, enmarcadas estas últimas fundamentalmente por la carta organizacional (organigrama).

Un enfoque parcial acerca del comportamiento que el individuo desarrolla en la organización. McGregor refiere a que el individuo esconsiderado por la organización desde una perspectiva demasiado estática. Este supuesto evita así que los mismos administradores pueden desarrollar nuevos enfoques en cuanto a esta perspectiva. La organización considera al individuo como un recurso más que los administradores pueden manejar a su arbitrio, y cuya respuesta a esa forma de manejo puede ser predecible.



5
McGregor considera que el...