TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL


TRABAJO FINAL DESARROLLO ORGANIZACIONAL


Teoría del Desarrollo Organizacional (DO)


1)- Explique sucintamente los orígenes del DO

Los orígenes del DO pueden atribuirse a una serie compleja de factores:
a-) Diversas teorías sobre la organización:
a. La teoría clásica
b. La teoría de las relaciones humanas
c. La teoría de la burocracia
d. La teoría estructuralista
e. La teoríadel comportamiento
f. El movimiento del desarrollo organizacional
b-) La profundización de los estudios sobre la motivación humana y su influencia en la dinámica de las organizaciones. Se comprobó que los objetivos de los individuos no siempre se conjugan explícitamente con los objetivos organizacionales.
c-) Comportamiento grupal. Las técnicas de laboratorio empleadas en el entrenamiento de lasensibilidad buscaba mejorar el comportamiento del grupo (Técnica T-Group)
d-) Los resultados del T-Group con el entrenamiento de la sensibilidad y las posibilidades de su aplicación dentro de las organizaciones.
e-) La pluralidad de cambios registrados en el mundo, como por ejemplo: Aumento del tamaño de las organizaciones, transformación rápida e inesperada del ambiente organizacional,variaciones en el comportamiento administrativo, entre otras.
f-) La fusión del estudio de la estructura y el estudio del comportamiento humano integradas a través de un tratamiento sistémico. La teoría de sistemas aglutino los aspectos estructurales y de comportamiento, posibilitando el surgimiento del desarrollo organizacional. Es necesario remover la estructura y principalmente, la culturaorganizacional.
g-) Algunos autores destacan que el DO sólo se afirmó cuando incorporó el enfoque sistémico en el estudio de las organizaciones.

2)- Los diversos modelos del Do consideran básicamente cuatro variables. Explíquelas.

Las cuatro variables son:

a-) El ambiente, que se centra en aspectos como turbulencia ambiental, auge del conocimiento, la tecnología y las comunicaciones, e impactode esos cambios sobre las instituciones y los valores sociales.
b-) La organización, que toma en cuenta el impacto de la turbulencia ambiental y las características necesarias de dinamismo y flexibilidad organizacional para sobrevivir en un ambiente dinámico y cambiante.
c-) El grupo social, que considera aspectos de liderazgo, comunicación, relaciones interpersonales, conflictos, etc.
d-) Elindividuo, que destaca las motivaciones, actitudes, necesidades, etc.

3)- ¿Cuáles son las fases de la organización, según en DO?

Durante su existencia las organizaciones recorren cinco fases bastante diferenciadas:

a-) PIONERA: fase inicial de la organización. Como es pequeña, sus procesos son fácilmente supervisables y controlables. Hay pocas tareas rutinarias y gran volumen deimprovisaciones. Predomina el espíritu emprendedor y las innovaciones.

b-) DE EXPANSIÓN: La organización crece; expande sus actividades; intensifica sus operaciones y aumenta el número de participantes. Lo básico es aprovechar las oportunidades y tratar de equilibrar la producción de la organización con el entorno.

c-) DE REGLAMENTACIÓN: el crecimiento de las actividades, la obliga a establecernormas de coordinación de actividades y definir rutinas y procesos de trabajo.
d-) DE BUROCRATIZACIÓN: el desarrollo de las operaciones y el crecimiento de la organización requieren la implementación de reglas de comportamiento organizacional dentro de estándares rígidos y un sistema de normas y procedimientos para enfrentar contingencias. Presenta poca flexibilidad frente a los cambios y lainnovación.

4)- ¿Cuáles son las criticas a las estructuras convencionales hechas por los partidarios del DO?

a-) El poder de administración frustra y aliena al empleado. El poder diferencia los intereses de la organización de los intereses de los empleados. Esto provoca que los empleados no se identifiquen con la empresa y desmejoren su desempeño, oponiéndose al poder organizacional a través de...