TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TEORIA DEL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

SURGIO A PARTIR DE 1962.
Como un conjunto de ideas sobre el
hombre, la organización y el ambiente con
el propósito de facilitar el crecimciento y el
desarrollode las organizaciones.

Diversas
teorías
administrativa
s

Pluralidad de
cambios en el
mundo
(persona,
tecnología,
ambiente,
innovación)

Creación de la
NTL (National
Training
Laboratory)
primerasinvestigación
de conducta
de grupo

Factores
que
contribuye
ron al
origen

Estudios sobre
la motivación
humana

Publicación de
libro en 1964
(Leland
Bradford)

Movimiento donde se trata de aplicar lasciencias de la conducta ( método científico).

Ambiente

Grupo

Modelo
s de
DO
variabl
es
Individuo

Organizaci
ón

Para el alcance simultaneo entre
objetivos
organizacionales
e
individuales.

CAMBIOSY LA
ORGANIZACION

Concepto
organización
Cultura
organizacional.
Clima
organizacional
cambio de
cultura y clima
organizacional.
Proceso de
cambio(Kurt
Lewin)

• Coordinación de diferentes actividadescon finalidad de efectuar
transacciones planeadas con el ambiente.
• (personas como contribuyentes de las organizaciones) (organizaciones
mecánicas y orgánicas)
• hábitos, creencias, valores ytradiciones típicos de cada organización.
•
INFORMALES ----- INFORMALES
•
CULTURA CORPORATIVA

• Constituye el medio interno o la atmosfera psicológica se relaciona con la
moral y la satisfacción de lasnecesidades de los participantes

• Necesita tener capacidad innovadora ( Adaptabilidad, Sentido de identidad,
perspectiva del medio ambiente, integración entre los participantes)

• Se aplica a personasgrupos u organizaciones. Descongelamiento del
estándar actual de comportamiento, cambio, recongelamiento

EL PROCESO DEL
DO
1.
Recolección
de datos

2.Diagnostico
organizacional

• Decisión
deutilizar el DO
• Diagnostico
Inicial
• Colecta
de
datosambiente
interno y clima
organizacional
• Retroalimentac
ion de datos y
confrontacion

• La
identificacione
s
de
los
problemas,
conflictos
y
puntos...