Teoria del desarrollo



Contenido
INTRODUCCIÓN 2
ORIGEN 2
DEFINICIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. 2
IMPORTANCIA Y NECESIDAD DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. 4
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4




















INTRODUCCIÓN


El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundoactual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. Es así como el Desarrollo Organizacional busca lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las necesidades, exigencias o demandas de la organización misma.
Aquella que tiene relación con los recursos humanos de la institución. La importancia que se le da al Desarrollo Organizacionalderiva de que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización. En consecuencia su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general,



ORIGEN

Los orígenes del Desarrollo Organizacional pueden ser atribuidos a una serie de factores entre los que se encuentran:
1.      la relativa dificultad encontrada en sistematizar los conceptos de lasdiversas teorías sobre la organización, las que traían un enfoque diferente, y muchas veces en conflicto con los demás. 
2. La profundización de los estudios sobre la motivación humana y su interferencia dentro de la dinámica de las organizaciones. Las teorías sobre la motivación demostraron la necesidad de un nuevo enfoque de la administración, capaz de interpretar una nueva concepción del hombremoderno y de la organización actual, con base en la dinámica motivacional. Se verificó que los objetivos de los individuos no siempre se conjugan explícitamente con los objetivos organizacionales, y llevan a los participantes de la organización a un comportamiento alienado e ineficiente que retarda y muchas veces impide el alcance de los objetivos de la organización. 


DEFINICIONES DEL DESARROLLOORGANIZACIONAL.
No existe como tal una definición para el desarrollo organizacional debido a que es difícil explicar y no están conformes los autores con el punto de vista de oreo autor debido a ello ay distintos conceptos.
1. “Un esfuerzo planeado que abarca toda la organización, administrado desde arriba, para aumentar la eficacia y la salud de la organización, a través de intervenciones planeadasen los procesos organizacionales, usando conocimientos de la ciencia del comportamiento".
2. "Una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional con la finalidad de cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, de modo que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, nuevos mercados y nuevos desafíos, y al aturdidor ritmo de los propios cambios".
3."el fortalecimiento de aquellos procesos humanos dentro de las organizaciones que mejoran el funcionamiento del sistema orgánico para alcanzar sus objetivos”.
4. "un modo sistemático de alcanzar un ideal de excelencia corporativa".
5. "un proceso de creación de una cultura que institucionalice el uso de diversas tecnologías sociales para regular el diagnóstico y cambio de comportamiento, entrepersonas, entre grupos, especialmente los comportamientos relacionados con la toma de decisiones, la comunicación y la planeación en la organización".
Estas son solo algunas de las definiciones postuladas por algunos autores aun que no son aceptadas por todos.






OBJETIVOS BÀSICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Estos son los principales objetivos del desarrollo organizacional:
Obtener o generarinformaciones objetivas y subjetivas, válidas y pertinentes, sobre las realidades organizacionales, y asegurar la retroinformación de esas informaciones a los participantes del sistema-cliente.
Crear un clima de receptividad para reconocer las realidades organizacionales, y de abertura para diagnosticar y solucionar problemas.
Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias.
Establecer un...