teoria del liderazgo situacional

Teoria del liderazgo situational
El modelo de Liderazgo Situacional de Paul Hersey y Ken Blanchard propone que el responsable de dirigir un grupo u organización varíe su forma de interactuar yabordar las tareas en función de las condiciones de sus colaboradores.
“el éxito estará dado en la aplicación de un estilo de liderazgo en la situación apropiada”.
Estilos básicos del liderazgosituacional
Dirigir u ordenar: da instrucciones y supervisa.
Persuadir: explica decisiones y aclara dudas.
Participar: comparte ideas y ayuda en la toma de decisiones.
Delegar: traslada la responsabilidadde la toma de decisiones y su ejecución.
Para ello debemos obtener el grado de desarrollo que tiene el colaborador

Por lo tanto, tenemos cuatro posibles tipos de colaboradores:


M1 (No sabeny no quieren)
No son competentes ni quieren asumir responsabilidades. Necesitan órdenes directas y claras.
M2 (No saben, pero quieren)
No son competentes, pero quieren aprender y asumirresponsabilidades. Están motivados aunque carezcan de las habilidades o conocimientos necesarios. Hay que enseñarles a realizar las tareas y lograr que asuman la visión del líder.
M3 (Saben, pero no quieren)Tienen la habilidad y la capacidad necesaria, pero no están motivados por que no les gusta el puesto, tienen problemas con la empresa, les afectan contingencias personales con otros integrantes delequipo (incluido el líder), hay asuntos particulares de su vida privada que influyen en su rendimiento...
M4 (Saben y quieren)
Capacitados y motivados, responden perfectamente a la confianza que sedeposite en ellos.
Una vez definido el lugar en la tabla de cada miembro del equipo, para obtener los mejores resultados el líder adoptará con cada uno de ellos un estilo de liderazgo que varía enfunción de dicha ubicación.

Teoria del reforzamiento (F. Skinner)
La teoría del reforzamiento está centrado en el individuo, en el aprendizaje sobre como las acciones pasadas del mismo afectan su...