Teoria Del Win Big

L.C. ERICKA PALENCIA GARCÍA

“Actividad mental no rutinaria que requiere esfuerzo”

“Lo que ocurre en la experiencia cuando un organismo se enfrenta a un problema, lo conoce y lo resuelve” “La capacidad de anticipar las consecuencias de la conducta sin realizarla”

Tipos de pensamiento:
- El razonamiento deductivo,

- El razonamiento inductivo y - La solución de problemas.

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*RAZONAMIENTO
DEDUCTIVO

*RAZONAMIENTO
INDUCTIVO

*SOLUCIÓN DE
PROBLEMAS
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Es la ciencia que expone las leyes, modos y formas del conocimiento científico. Es decir, se trata del estudio de los métodos y los principios utilizados para distinguir el razonamiento correcto del incorrecto.

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CABALLEROS VERDAD ESCUDEROS

MENTIRA

A

B

C

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Coaching
El coaching se convierte en un aliado gerencial, dado que lo que busca es que los seres humanos se acepten, se amen y se conozcan a sí mismos, para hacer evidente su potencialidad, es decir su talento y obtener logros extraordinarios que lleven a las compañías a contar con personal felizy satisfecho con su trabajo y por ende elevar la productividad.

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Coaching Durante las últimas dos décadas, los presidentes de las compañías, hombres de negocios y equipos comerciales se han apoyado en los coaches para generar resultados extraordinarios en sus empresas y en el talento humano, sobre el entendido de que nada puede ocurrir en una compañía si no puedeocurrir en el ser humano (principal capital de las organizaciones). Más cuando el síndrome de la infelicidad está afectando los resultados corporativos y la depresión se ha convertido en una de las principales causas de ausentismo laboral. Existen dos grandes fuentes de tensión en el trabajo: Primero, el temor a perder el empleo por la crisis económica y, segundo, la exigencia en todos losniveles a seguir, consiguiendo los mismos resultados de antes, lo que conlleva a generar ataques de pánico y depresión.

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Para el éxito en una conversación de coaching es necesario hacer buenas preguntas. No necesariamente hacer muchas preguntas significa que se está haciendo un buen trabajo de coaching.

L.C. ERICKA PALENCIA GARCÍAUna conversación de coaching debe tener tres componentes diferentes:
* Determinar cuáles situaciones son las que requieren coaching.

* Elaborar preguntas para crear un dialogo que cree conciencia de los temas en cuestión * Direccionar el coaching a tomar medidas para que el cambio ocurra
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Existe un proceso de 6 pasos a seguir para Crear conciencia y Moverse alcambio, llamado el modelo:

Ayudar al empleado a tomar conciencia de lo que está pasando en su interior y a tomar acciones en consecuencia, la organización gana a lo grande y él gana a lo grande.

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1

Determinar la situación
Es un problema de actitud, aptitud o de recursos disponibles?

Tomar conciencia
2

W - (Wonder about root cause) Preguntarse a cercade la causa raíz I - (Investigate wants) Investigar lo que se quiere N - (Name posible solutions) Nombrar posibles soluciones

Tomar acciones B- (Build a plan) Construir un plan I- (Insure action) Asegurar la acción G- (Give affirmation) Dar la afirmación

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Conciencia Organizacional y Personal es un abordaje del Coaching que permite a las Empresas y a susEjecutivos observar sus maneras tradicionales de gestionar con el propósito de mantener, modificar o soltar algunas prácticas a fin de dar lugar a otras que posibiliten el logro de mejores resultados.

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W- (Wonder about root cause)

Preguntarse a cerca de la causa raíz
Es una metodología utilizada para identificar las causas que originan las fallas o problemas, que...