Teoria Humanista
Páginas: 9 (2038 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2011
TEORÍA HUMANISTA
La teoría humanista fue implementada en oposición de la teoría clásica de la administración, fue desarrollada por Elton mayo y sus representantes, surgió en los estados unidos. Esta teoría se caracteriza por la importancia que le da al factor humano en la administración. Mientras Fayol y Taylor se preocuparon por la organización racional del trabajo, los sicólogos realizaroninvestigaciones que los llevaron a descubrir que el rendimiento del trabajo en una empresa no solamente está ligado a la organización y racionalización, sino también es un problema de motivación del trabajador y de satisfacción de sus necesidades humanas.
La teoría humanística, se origina principalmente teniendo en cuenta:
• La necesidad de humanizar y democratizar la administración,liberándola de los conceptos rígidos y mecanicistas de la teoría clásica y adecuándola a los nuevos patrones de vida del pueblo norteamericano.
En este sentido, la teoría humanística se convirtió en un movimiento típicamente norteamericano, dirigido hacia una democratización de los conceptos administrativos.
• El desarrollo de las llamadas ciencias humanas, principalmente la psicología y lasociología, así como su creciente influencia intelectual y sus primeros intentos de aplicación a la organización industrial. Las ciencias humanas vinieron a demostrar, de manera gradual, lo inadecuado de los principios de la teoría clásica.
• Las conclusiones de la experiencia de Hawthorne, desarrollada en los años de 1927 a 1932, bajo la coordinación de Elton Mayo, pusieron en jaque los principalespostulados de la teoría clásica de la administración
Observación: La teoría humanística se basa en la apreciación, que en la administración implica obtener resultados por medio de las personas. Ello exige que su estudio y desarrollo se centre en las relaciones interpersonales.
Algunos experimentos de esta teoría destacan las relaciones humanas como un arte que el ejecutivo debería entender ypracticar. Están los que concentran su atención en el ejecutivo líder, y a veces equiparan la administración con liderazgo, lo que es, en efecto, tratar todas las actividades de “dirección” como situaciones “administrativas”.
En ella exponen también, aquellos que consideran el estudio de la dinámica de grupo y de las relaciones interpersonales como el simple estudio de las relacionespsicosociológicas y en consecuencia, parece que simplemente agregan el término “administración” al campo de la psicología social.
Que la administración contemple el comportamiento humano difícilmente se puede negar.
El Experimento de Hawthorne
En 1927 Elton Mayo coordinó un experimento en una fábrica de la Western
Electric Company, situada en Chicago, en el barrio de Hawthorne, con el objeto deestablecer la relación entre la intensidad de la iluminación y la eficiencia de los obreros en la producción. Trabajaron con Mayo, Fritz J. Roettlisberger y William J. Dickson y tal experimento se realizó en cuatro etapas:
Primera etapa
Se seleccionaron dos grupos de operarios a uno de los cuales se le asignó buenas condiciones de iluminación y a las otras condiciones normales. Esta primera etapademostró que los dos grupos aumentaron la productividad, por lo tanto se concluyó, que no existe una relación directa entre el aumento de productividad y mejores condiciones de iluminación.
Segunda etapa
Se eligieron dos grupos con seis operarias quienes trabajaron en lugares diferentes. Uno de esos lugares presentaba mejores condiciones de trabajo, en tanto que el otro mantenía lascondiciones normales. Una vez explicados los objetivos del experimento a las operarias, se designó a una de ellas para alcanzar piezas a ser ensambladas. Así mismo se involucraron condiciones de trabajo relacionadas con periodos de descanso, refrigerios, reducción del horario de trabajo y formas de pago, de igual manera constantemente eran informados los resultados, consultados los cambios y se...
La teoría humanista fue implementada en oposición de la teoría clásica de la administración, fue desarrollada por Elton mayo y sus representantes, surgió en los estados unidos. Esta teoría se caracteriza por la importancia que le da al factor humano en la administración. Mientras Fayol y Taylor se preocuparon por la organización racional del trabajo, los sicólogos realizaroninvestigaciones que los llevaron a descubrir que el rendimiento del trabajo en una empresa no solamente está ligado a la organización y racionalización, sino también es un problema de motivación del trabajador y de satisfacción de sus necesidades humanas.
La teoría humanística, se origina principalmente teniendo en cuenta:
• La necesidad de humanizar y democratizar la administración,liberándola de los conceptos rígidos y mecanicistas de la teoría clásica y adecuándola a los nuevos patrones de vida del pueblo norteamericano.
En este sentido, la teoría humanística se convirtió en un movimiento típicamente norteamericano, dirigido hacia una democratización de los conceptos administrativos.
• El desarrollo de las llamadas ciencias humanas, principalmente la psicología y lasociología, así como su creciente influencia intelectual y sus primeros intentos de aplicación a la organización industrial. Las ciencias humanas vinieron a demostrar, de manera gradual, lo inadecuado de los principios de la teoría clásica.
• Las conclusiones de la experiencia de Hawthorne, desarrollada en los años de 1927 a 1932, bajo la coordinación de Elton Mayo, pusieron en jaque los principalespostulados de la teoría clásica de la administración
Observación: La teoría humanística se basa en la apreciación, que en la administración implica obtener resultados por medio de las personas. Ello exige que su estudio y desarrollo se centre en las relaciones interpersonales.
Algunos experimentos de esta teoría destacan las relaciones humanas como un arte que el ejecutivo debería entender ypracticar. Están los que concentran su atención en el ejecutivo líder, y a veces equiparan la administración con liderazgo, lo que es, en efecto, tratar todas las actividades de “dirección” como situaciones “administrativas”.
En ella exponen también, aquellos que consideran el estudio de la dinámica de grupo y de las relaciones interpersonales como el simple estudio de las relacionespsicosociológicas y en consecuencia, parece que simplemente agregan el término “administración” al campo de la psicología social.
Que la administración contemple el comportamiento humano difícilmente se puede negar.
El Experimento de Hawthorne
En 1927 Elton Mayo coordinó un experimento en una fábrica de la Western
Electric Company, situada en Chicago, en el barrio de Hawthorne, con el objeto deestablecer la relación entre la intensidad de la iluminación y la eficiencia de los obreros en la producción. Trabajaron con Mayo, Fritz J. Roettlisberger y William J. Dickson y tal experimento se realizó en cuatro etapas:
Primera etapa
Se seleccionaron dos grupos de operarios a uno de los cuales se le asignó buenas condiciones de iluminación y a las otras condiciones normales. Esta primera etapademostró que los dos grupos aumentaron la productividad, por lo tanto se concluyó, que no existe una relación directa entre el aumento de productividad y mejores condiciones de iluminación.
Segunda etapa
Se eligieron dos grupos con seis operarias quienes trabajaron en lugares diferentes. Uno de esos lugares presentaba mejores condiciones de trabajo, en tanto que el otro mantenía lascondiciones normales. Una vez explicados los objetivos del experimento a las operarias, se designó a una de ellas para alcanzar piezas a ser ensambladas. Así mismo se involucraron condiciones de trabajo relacionadas con periodos de descanso, refrigerios, reducción del horario de trabajo y formas de pago, de igual manera constantemente eran informados los resultados, consultados los cambios y se...
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