Teoria neoclasica de la administracion

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TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION…
Actualización, la Teoría Neoclásica se ha desarrollado, por cierto con la adición de nuevas herramientas teóricas y científicas.
Teoría Neoclásica Características:
1. Le asigna una gran relevancia a los aspectos prácticos de la administración.
2. En la Teoría Neoclásica se le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de: estructura,autoridad, responsabilidad. departamentalización.
3. La Teoría Neoclásica desarrolla y pone al día de los principios clásicos formulados por Fayol.
4. La Teoría Neoclásica incorpora otros enfoques teóricos que se consideran de importancia, por ejemplo:
*  la organización informal,
* la dinámica de grupos,
* la comunicación interpersonal,
* el liderazgo
*la apertura hacia la dirección democrática.
Teoría Neoclásica Teóricos:
*  V. I. Ansoff,
* P. F. Drucker,
* H. Koontz,
* A. D. Chandler,
* O. Geliner,
* C. O'Donnell
* A. Sloan.

* Teoría neoclásica...
* -PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION.
Énfasis en la práctica de la administración
Reafirmación relativa de los postulados clásicos Énfasis enlos principios generales de la administración
Énfasis en los objetivos y en los resultados
Eclecticismo

Ansoff estrategia…
Conceptos básicos | Etapa previa
(hasta 1965) | Etapa de
nacimiento
(1965-1975) | Etapa de
madurez(1976-1980's) |
Entorno | Estable | Reactivo
Adaptativo | Inestable
Turbulento |
Sistemas de Dirección | Planificación
y control
integrado | Planificaciónestratégica | Dirección
estratégica |
Organización | Enfoque
estructural | Enfoque
Sistemático
Convencional | Enfoque
Sistemático moderno |
Objetivos | Individuales | Del Sistema | De la
organización |
Palabra explicativa | Política | Estrategia | problema
estratégico |
Naturaleza del enfoque | Indefinido | Estático | Dinámico |
Autores principales | Anthony
Chandler
Steiner |Ackoff
Andrews
Ansoff | Andrews II
Ansof II
Porter |
La formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente y comprende  una acción ofensiva o defensiva para crear una posición defendible frente a las cinco fuerzas competitivas en el sector industrial en que está presente y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa.Estrategia que se adjetiva así dada su perspectiva externa, propia de la Economía Industrial." En resumen, agrupando los conceptos principales anteriores, la estrategia de la empresa puede ser definida como:
El modelo de decisión que revela las misiones, objetivos o metas de la empresa, así como las políticas y planes esenciales para lograrlos, de tal forma que defina su posición competitivaventajosa en el entorno socioeconómico donde la organización se desenvuelve, como respuesta de en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de organización quiere ser.
Las definiciones según los diversos enfoques son:
A.D.Chandler (1962)
"Determinación de los objetivos y metas a largo plazo de carácter básico de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignaciónde los recursos que resultan necesarios para llevar a cabo dichas metas."
H.I. Ansoff (1965)
"Proceso activo de determinación y guía del curso de acción de la empresa hacia sus objetivos."
K.R. Andrews (1965-71)
"Patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresaestá o quiere estar y en qué clase de empresa es o quiere ser."
Una vez planteadas las definiciones preliminares de estrategia, es precisa la observación de la nueva concepción del sistema de dirección, exigido por el cambio estructural sufrido por el entorno a partir de mediados de los años setenta.
Las definiciones más importantes a partir de los años setenta son las siguientes:
H.I. ANSOFF...
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