Teoria Neoclasica

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
UPIICSA
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA Y CIENCIAS
SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS



Tendencias de la Administración
Teoría Neoclásica
Profesora:
Cruz Maldonado Eva

Integrantes del Equipo:
Ramírez Hernández Carlos Cesar
Zúñiga Flores José Eduardo

Secuencia: 2AV34






ANTECEDENTES

Hoy en día esta de modamenospreciar a Taylor y desacreditar su anticuada psicología, pero él fue el primero de quien se tenga noticia que no aceptó el trabajo como un hecho dado, sino que lo examinó y estudio a fondo. La manera como enfocó el trabajo sigue siendo el elemento básico. Y aunque Taylor fue un hombre del siglo XIX, partió de los objetivos sociales y no de la ingeniería ni del lucro en su análisis del trabajo. Lo quemotivó a Taylor en su enfoque y en su existencia fue, en primer lugar, el deseo de liberar al trabajador de la carga excesiva de trabajo, que destruye no solo el organismo sino también el alma. En segundo lugar, la esperanza de romper la ley de hierro de los salarios, combatida por los economistas clásicos, la cual condenaba al trabajador a la inseguridad económica y a resignarse a la miseria. Laesperanza de Taylor era lograr una vida digna para el trabajador mediante una mayor productividad de su trabajo 

FUNDAMENTACIÓN Y PRINCIPIOS

La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para laoperación de la empresa. El desempeño esperado de un gerente debe ser reflejo de lo que se espera en cuanto a la realización de los objetivos de la empresa; sus resultados deben ser medidos por la contribución de éstos al éxito del negocio. 
La “Administración por objetivos es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con lanecesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado de administración de empresas”. 
La APO es, por tanto, un método por el cual el administrador y su superior definen conjuntamente las metas y especifican las responsabilidades para cada posición, en función de los resultados esperados, pasando estos últimos a conformar los estándares de desempeño bajo loscuales los gerentes serán evaluados. Analizado el resultado final, el desempeño del gerente puede ser evaluado objetivamente y los resultados alcanzados pueden compararse con los resultados esperados 
Ventajas de la Administración por objetivos

Permite a los individuos saber que se coopera con ellos.
Ayuda a la planeación al hacer que los gerentes establezcan metas y plazos.
Mejora lacomunicación entre gerentes y subordinados
Hace que los individuos conozcan mejor las metas de la organización
Hace más justo el proceso de evaluación al centrarse en logros específicos.


La “administración por objetivos es un modelo de administración a través del cual todos los gerentes de una organización establecen metas para sus administraciones, al inicio de cada periodo o ejercicio fiscal, depreferencia coincidiendo con el ejercicio fiscal de la empresa, en consonancia con las metas generales de la organización fijadas por los accionistas, a través de la dirección”.
PRINCIPALES APORTES A LA PRACTICA ADMINISTRATIVA
Entre los aportes más significativos de los neoclásicos a la Teoría de la Administración están: la institucionalización y profundización de cada una de las funcionesadministrativas, propuesta por Fayol, conocida con el nombre de Proceso Administrativo, y la introducción formal de la dirección o Administración por Objetivos o por Resultados.
REAFIRMACIÓN RELATIVA DE LOS POSTULADOS CLÁSICOS 
Los neoclásicos pretenden colocar las cosas en su debido lugar. Por lo tanto, retoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica, precisando nuevas...