teoria neoclasica

TEORIA NEOCLASICA
1. Principios básicos de la organización:
División del trabajo
Especialización
Jerarquía
Amplitud administrativa o extensión de mando
2. Defina:
División del trabajo: consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de pequeñas tareas.
3. Defina:
Especialización: cada órgano o cargo tiene funciones y tareas específicas y especializadas.
4. Defina:Jerarquía: en toda organización formal existe una jerarquía por escalas, estratos y niveles de autoridad.
5. Defina:
Amplitud administrativa o extensión de mando: indica el número de subordinados que un administrador puede supervisar. Cuando un administrador tiene muchos subordinados, su amplitud de mando es amplia.
6. Ejemplo de una organización horizontal y vertical.
7. Identifique los nivelesjerárquicos en la organización
Nivel institucional: compuesto por los dirigentes y directores de la organización.
Nivel intermedio: conformado por los gerentes.
Nivel operativo: formado por los supervisores que administran la ejecución de las tareas y operaciones de la empresa.
8. Identifique el área de autoridad en función de nivel jerárquico
El derecho de mandar se reduce a medida que sedesciende en la estructura jerárquica, director, gerente y supervisor.
9. Identifique las ventajas y desventajas de la centralización
VENTAJAS
DESVENTAJAS
1
Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa.
1
Las decisiones son tomadas por la cúpula, lejos de los hechos y las circunstancias.
2
Quienes tomas decisiones en las altas posiciones están mejorentrenados y preparados que quienes están en los niveles inferiores.
2
Quienes toman decisiones en la cúpula tienen poco contacto con las personas y situaciones involucradas.
3
Las decisiones tomadas son más coherentes con los objetivos empresariales globales.
3
Las líneas de comunicación de la cadena jerárquica o escalar ocasionan demoras y mayor costo operacional.
4
La centralizaciónelimina la duplicación de esfuerzos de quienes tomas decisiones, y reduce los costos de operación.
4
Puesto que las decisiones deben pasar por la cadena escalar e involucrar a muchas personas del nivel intermedio, es posible que haya distorsiones y errores personales en el proceso de comunicación de las decisiones.
5
Ciertas funciones, como compras y tesorería, permiten mayor especialización yotras ventajas.


10. Enumere ventajas y desventajas de la descentralización
VENTAJAS
DESVENTAJAS
1
Los gerentes están más cerca del sitio donde deben tomarse las decisiones.
1
Puede presentarse falta de información y coordinación entre los departamentos involucrados.
2
Permite aumentar la eficiencia y la motivación, aprovechar mejor el tiempo y la aptitud de los funcionarios, y evitar queevadan la responsabilidad.
2
Costo mayor ante la exigencia de seleccionar y entrenar mejor a los administrativos intermedios.
3
Mejora la calidad de las decisiones a medida que se reducen su volumen y complejidad, y disminuye la toma de decisiones de los jefes principales.
3
Riesgo de subjetividad: los administradores pueden defender más los objetivos departamentales que losorganizacionales.
4
Reduce el papeleo del personal de las oficinas centrales, asi como los gastos respectivos.
4
Las políticas y los procedimientos pueden variar mucho en los diversos departamentos.
5
Pueden reducirse los gastos de coordinación debido a la mayor autonomía en la toma de decisiones.
6
Permite la formación de ejecutivos locales o regionales más motivados y más conscientes de sus resultados.11. Enuncie las funciones administrativas dentro de un proceso de secuencia
Planeación
Organización
Dirección
Control
12. Identifique las premisas de la planeación
Presente
Dónde estamos
Situación actual
13. Defina
Objetivos: son las metas seleccionadas que se pretenden alcanzar en cierto tiempo con determinados recursos disponible o posibles.
14. Grafique desarrollo de los...