Teoria Organizacional: Diseno Y Cambio En Las Organizaciones Capítulo 1 1.- Como Crean Valor Las Organizaciones? Muchas Empresas De Mercados Emergentes Están Obteniendo Valiosos Beneficios Empresariales Con Iniciativas
Páginas: 2 (472 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2012
TEORIA ORGANIZACIONAL: DISENO Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
Capítulo 1
1.- Como crean valor las organizaciones?
Muchas empresas de mercados emergentes están obteniendo valiosos beneficiosempresariales con iniciativas que ayudan a avanzar hacia el desarrollo sostenible: prácticas ambientales correctas y desarrollo económico y social.
Crear valor trata de ayudar a los empresarios de losmercados emergentes a reconocer estas oportunidades de aumentar sus beneficios avanzando en el camino de la sostenibilidad. Se dirige sobre todo a los propietarios y directivos relativamente neófitos enel campo de la sostenibilidad (aunque algunos puedan haber estado tratando aspectos de la sostenibilidad sin llamarlos por su nombre), así como a todo el que esté interesado en explorar la ecuacióncosto/beneficio de sus inversiones. El informe ofrece también instrumentos para que los directivos puedan evaluar y construir sus propios argumentos.
Cuál es el papel del espíritu empresarial eneste proceso?
2.- Cual es la relación entre teoría, diseño y cambios organizacionales y estructura y cultura organizacionales?
3.- Que es la efectividad organizacional? Analice tres enfoques paraevaluar la efectividad y los problemas asociados con cada enfoque.
4.- Haga una lista de metas de efectividad que utilizaría para medir el desempeño de:
(a) un restaurante de comida rápida y(b) una escuela de negocios
Capítulo 2
1. De ejemplos de cómo las pretensiones de las diferentes partes interesadas pueden entrar en conflicto.
2. Cuál es el papel del equipo de altos directivos?3. Que es el problema de agencia?
Qué pasos se pueden seguir para resolverlo?
4. Por que es importante que los gerentes y organizaciones se comporten éticamente?
5. Pida a un gerente que describaun caso de comportamiento ético y uno de poco ético que haya observado. Que provoco estos comportamientos y cuáles fueron los resultados?
Busque en revistas de negocios como Fortune o Business...
Capítulo 1
1.- Como crean valor las organizaciones?
Muchas empresas de mercados emergentes están obteniendo valiosos beneficiosempresariales con iniciativas que ayudan a avanzar hacia el desarrollo sostenible: prácticas ambientales correctas y desarrollo económico y social.
Crear valor trata de ayudar a los empresarios de losmercados emergentes a reconocer estas oportunidades de aumentar sus beneficios avanzando en el camino de la sostenibilidad. Se dirige sobre todo a los propietarios y directivos relativamente neófitos enel campo de la sostenibilidad (aunque algunos puedan haber estado tratando aspectos de la sostenibilidad sin llamarlos por su nombre), así como a todo el que esté interesado en explorar la ecuacióncosto/beneficio de sus inversiones. El informe ofrece también instrumentos para que los directivos puedan evaluar y construir sus propios argumentos.
Cuál es el papel del espíritu empresarial eneste proceso?
2.- Cual es la relación entre teoría, diseño y cambios organizacionales y estructura y cultura organizacionales?
3.- Que es la efectividad organizacional? Analice tres enfoques paraevaluar la efectividad y los problemas asociados con cada enfoque.
4.- Haga una lista de metas de efectividad que utilizaría para medir el desempeño de:
(a) un restaurante de comida rápida y(b) una escuela de negocios
Capítulo 2
1. De ejemplos de cómo las pretensiones de las diferentes partes interesadas pueden entrar en conflicto.
2. Cuál es el papel del equipo de altos directivos?3. Que es el problema de agencia?
Qué pasos se pueden seguir para resolverlo?
4. Por que es importante que los gerentes y organizaciones se comporten éticamente?
5. Pida a un gerente que describaun caso de comportamiento ético y uno de poco ético que haya observado. Que provoco estos comportamientos y cuáles fueron los resultados?
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