Teoría organizacional. diseño y cambio en las organizaciones cap 1-8 gareth jones

“TEORÍA ORGANIZACIONAL. DISEÑO Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES”. GARETH JONES

CAPITULO 1: ORGANIZACIONES Y EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL.
Organización Una organización es una herramienta que utilizan las personas para coordinar sus acciones con el fin de obtener algo que desean o valoran, es decir, cumplir sus metas. Espíritu Empresarial Proceso por medio del cual las personas reconocenoportunidades para satisfacer necesidades y luego reúnen y utilizan recursos para satisfacer esas necesidades. Creación de Valor La creación de valor se lleva a cabo en tres etapas: entrada, conversión y salida. Cada etapa se ve afectada por el ambiente en el que opera la organización. La manera en que la organización utiliza los recursos humanos y la tecnología para transformar los insumos en resultadosdetermina cuanto valor se crea en la etapa de conversión. El uso de la organización permite a las personas:

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Aumentar la especialización y la división de la mano de obra. Utilizar tecnología de gran escala Economías de Escala: Ahorro que resulta cuando los bienes y servicios se producen en grandes volúmenes en líneas de producción automatizadas. Economías de oportunidad: Ahorroque resulta cuando una organización puede utilizar recursos infrautilizados de forma mas eficiente porque se pueden compartir en diferentes productos y tareas. Administrar el ambiente externo Economizar en los costos de transacción Costos de transacción: Costos asociados con la negociación, el monitoreo y las interacciones gerenciales entre las personas. Ejercer poder y control

Lo que aumentael valor que la organización pueda crear. Teoría organizacional El estudio de cómo funcionan las organizaciones y como afectan y se ven afectadas por el ambiente en el que operan. Estructura organizacional - Sistema formal de tareas y relaciones de autoridad que controla como las personas coordinan sus acciones y utilizan los recursos para lograr las metas de la organización. - El principalpropósito de la estructura organizacional es de control: controlar la manera en que las personas coordinan sus acciones para lograr los objetivos organizacionales y controlar los medios que se utilizan para motivar a las personas para que logren esos objetivos. - Una estructura adecuada es aquella que facilita las respuestas eficaces a los problemas de coordinación y motivación. - Es una respuesta acontingencias que involucran el ambiente, tecnología y recursos humanos. - Evoluciona a medida que la organización crece y se diferencia. - Se puede administrar o cambiar por medio del proceso de diseño organizacional. Cultura organizacional. - Conjunto de valores y normas compartidos que controla las interacciones entre los miembros de la organización y con otras personas externas a laorganización. - Controla la coordinación y motivación; modela la conducta de las personas y de la organización. - La forman las personas, la ética y la estructura organizacional. - Evoluciona a medida que la organización crece y se diferencia. - Se puede administrar y cambiar por medio del proceso de diseño organizacional.

Diseño y cambio organizacionales - Diseño organizacional: Proceso por medio delcual los directivos seleccionan y administran varias dimensiones y componentes de la estructura y la cultura de la organización para que esta pueda controlar las actividades necesarias con las que logran sus metas. - Cambio organizacional: Proceso por medio del cual las organización rediseñan sus estructuras y culturas para pasar de su estado actual a un futuro estado deseado para aumentar suefectividad. - Equilibra la necesidad de la organización de administrar las presiones externas e internas para que pueda sobrevivir a largo plazo. - Permite a la organización rediseñar y transformar continuamente su estructura y cultura para responder al cambiante ambiente global. El diseño y cambio organizaiconal tienen implicaciones esenciales en la capacidad que una empresa tenga de: Enfrentar...