Teoria Situacinal

ENFOQUE SITUACIONAL O DE CONTINGENCIAS.

una cosa es decir que el método de administración depende de la situación y otra
cosa es saber cuales variables afectan la situación.

(1972 Teoría Contingencial Chandler, Skinner, Burns).
TEORIA SITUACIONAL O DE CONTINGENCIA
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Afirma que no existe la "mejor" forma para administrar el trabajo o los
individuos que lo desempeñan.
Se basa enlos aspectos de liderazgo de la Escuela Conductista.

La teoría de contingencia hace énfasis en que "nada es absoluto". Nace a partir de
investigaciones cuyo propósito era que los modelos de estructura organizacional
estaban siendo más eficientes.
Variables: Ambiente y tecnología

TEORIA SITUACIONAL
ORIGEN

Método de Contingencias
También llamado SITUACIONAL, el método de contingenciases un enfoque que
plantea que como las organizaciones son diferentes y enfrentan situaciones
distintas (contingencias), necesitan métodos diversos de administración ya que las
organizaciones y aún las unidades de la misma organización varían en tamaño,
metas, trabajo, etc. Puesto que es difícil encontrar reglas, acciones, estrategias
universales de administración que funcionaran en cualquiersituación. Desde luego,

A partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo en los Estados Unidos y en
Inglaterra en los años ’50 a diversas empresas buscando modelos de estructuras
organizacionales más eficaces. Asimismo, porque los investigadores llegan a la
conclusión que los diversos enfoques o teorías no tenían respuestas para todas
las situaciones, no eran completas del todo,eran incapaces de ayudar a las
empresas a ser más eficientes.
En 1958, William R. Dill publica un artículo titulado “Environment as an Influence
on Managerial Autonomy”, está bien claro que trata de la influencia del
ambiente. También en ese año la inglesa Joan Woodward realizó en su país una
investigación a cien empresas para verificar si aplicaban en la práctica los
principiosadministrativos propuestos por las diversas teorías.

En 1961, los sociólogos Tom Burns y G. M. Stalker plasman en su obra “The
Management of Innovation” el resultado de la investigación a veinte empresas
inglesas sobre su relación entre las prácticas administrativas y el ambiente
externo, llegando a clasificar dos tipos de empresas: las mecanicistas y las
orgánicas. Las primeras burocráticas,cerradas, para ambientes estables y las
segundas flexibles, abiertas, para ambientes inestables.
En 1962, Alfred D. Chandler, Jr. (más conocido Como el padre de la estrategia), en
su obra “Strategy and Structure”, llega a la conclusión que el ambiente influye en
la estrategia y que ésta utiliza la estructura organizacional.
Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch son los padres de la Teoría Situacional nosólo
por sus diversas obras: “Organization and Environment: Managing Differentiation
and Integration” (1967), “Developing Organizations: Diagnosis and Action” (1969)
y “Studies in Organization Design” (1970); sino por sus investigaciones realizadas
en 1972 relacionadas a la confrontación organización-ambiente a diez empresas,
llegando a la conclusión que no hay una sola manera de organizar,que las
organizaciones deben adecuarse a las situaciones ambientales.

El ambiente puede proporcionar recursos y oportunidades, pero también puede
proporcionar limitaciones y amenazas, estos extremos ya forman parte de la
estrategia organizacional.
Las variables que presentan mayor impacto sobre las organizaciones son:
1. El tamaño de la organización.
2. Adaptación al ambiente.
3. Lastareas.
4. Las personas.
5. Las estrategias.
6. La tecnología usada.
Por lo tanto, la TS es la última teoría conformante de la Teoría General de la
Administración (TGA) que trata de las diversas situaciones y contingencias y sus
resoluciones por parte del administrador tomando en cuenta los cambios
ambientales que sufre la organización.

PRINCIPIOS
DEFINICIÓN
En el trabajo diario del...