Teoria XY y Z

LA TEORIA X y Y
INTRODUCCION
El creador de las Teorías X e Y, Douglas McGregor, es uno de los personajes más influyentes de todos los tiempos en gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cuatro décadas de teorías y modelos gerenciales. McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones (1960) describe dosformas de pensamiento en los directivos a las que denominó "Teoría X" y "Teoría Y". Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
DESARROLLO DEL TEMA
LA TEORIA X
Lleva implícitos los supuestos del modelo de F.W. Taylor, y presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe presionar, controlar, dirigir,amenazar con castigos y recompensar económicamente.
Se basa en ciertas concepciones y premisas erróneas o distorsionadas acerca de la naturaleza humana.
o La motivación primordial del hombre son los incentivos económicos (salario)
o Como estos incentivos son controlados por la organización, el hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por ella.
o Las emocionesson irracionales y no deben interferir el propio interés del individuo.
o El hombre es perezoso por naturaleza y debe ser estimulado mediante incentivos externos.
o En general, los objetivos individuales se oponen a los cargos de organización, por lo cual es necesario un control rígido.
o Debido a su irracionalidad intrínseca, el hombre es básicamente incapaz de lograr autocontrol y laautodisciplina.

TEORÍA Y
Esta por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores:
o La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el descanso y el juego.
o Las personas ejercenautodirección y autocontrol al servicio de objetivos con los que se sienten comprometidos.
o El grado de compromiso con los objetivos se da en proporción con la magnitud de las recompensas que se asocian con sus logros.
o Los seres humanos aprenden a aceptar y a buscar responsabilidades.
o La capacidad de las personas de ejercer un grado elevado de imaginación y creatividad en la solución deproblemas.
o En las condiciones de la vida industrial moderna solo se utiliza de forma parcial las potencialidades de los seres humanos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe: Considerar al individuo maduro y responsable. Considerar que el trabajador ejercerá un estilo de dirección participativo, democrático, basado en la autodirección y autocontrol y con escaso controlexterno.
Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
Comparativa entre la Teoría X y la Teoría Y
SUPUESTOS DE LA TEORÍA X SUPUESTOS DE LATEORÍA Y
1. Trabajan lo menos posible 1. Consideran al trabajo natural como el juego
2. Carecen de ambición 2. Se auto dirigen hacia la consecución de los objetivos que se les confían.
3. Evitan responsabilidades 3. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades
4. Prefieren que las manden 4. Tienen imaginación y creatividad
5. Se resisten a los cambios 5. Sienten motivación y desean...