TEORIA X E Y


TEORÍA X
TEORÍA Y

Es un estilo basado en la autoridad, orientado en el control, dando prioridad a los errores más que a sus logros. Siendo el dinero su única motivación.
Tiene un estiloabierto, dinámico y democrático donde les brinda a sus empleados los medios necesarios para prosperar, motivando el crecimiento individual, Involucrando al personal y recompensando su esfuerzo.

Tieneobjetivos, cuyo logro requiere que se obligue, se controle y hasta se amenace con castigos a las personas que en ella trabajan para que sus esfuerzos se encaminen hacia el logro de esos.
Las personasejercen autodirección y autocontrol a favor de los objetivos con los que comprometen

Las personas se preocupan sobre todo por su propia seguridad y bienestar.
Valora y fomenta el trabajo en equipoEl hombre común es, relativamente, poco ambicioso.
El grado de compromiso con los objetivos  están en proporción con la importancia de las recompensas asociadas con su  cumplimiento

A los sereshumanos no les gusta el trabajo y tenderán que evitarlo siempre que sea posible.
La  invención de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso


El ser humanoprefiere ser dirigido, en vez de dirigir.
Toma decisiones por consenso y ayuda a que los demás se sientan también propietarios

El ser humano procura evitar las responsabilidades siempre que seaposible.
En las condiciones adecuadas, los seres humanos promedio aprenden no solo a aceptar responsabilidades, sino también a buscarlas.


Apple Inc
Delthac 1 Seguridad
Ryanair ( AerolineaIrlandesa )
Grupo México ( Mineria )
Google Inc
SAS
Zappos
Starbucks
Las teorías X e Y son dos estilos totalmente diferentes de administrar una empresa. Por un lado, la teoría X muestra una maneraalgo agresiva y autoritaria, cuyo principal interés es beneficiarse económicamente logrando sus objetivos propuestos mediante la presión con autoridad y la motivación inducida y tratando a su equipo...