Teoria X Y Y

TEORÍA
COMPORTAMENTAL
Douglas Mc Gregor - Abraham Maslow - Frederick Henzberg


· TEORÍA “X” Y “Y” DE DOUGLAS MCGREGOR
Las teorías X y Y, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.
TEORÍA X

Posición Tradicional. Concepción tradicional de administración, basada en conviccioneserróneas e incorrectas sobre el comportamiento humano, por ejemplo:El hombre es indolente y perezoso por naturaleza; evita el trabajo o rinde el mínimo posible, a cambio de recompensas salariales o materiales.
· Al hombre le falta ambición: no le gusta asumir responsabilidades y prefiere ser dirigido y sentirse seguro en la dependencia.
· El hombre es fundamentalmente egocéntrico y sus objetivospersonales se oponen, en general a los objetivos de la organización.
· Su propia naturaleza lo lleva a resistirse al cambio, pues busca su seguridad y pretende no asumir riesgos que lo pongan en peligro.
· Su dependencia lo hace incapaz de autocontrolarse y autodisciplinarse: necesita ser dirigido y controlado por la administración.
TEORÍA Y
Posición Optimista. En la concepción moderna de laadministración, de acuerdo con la teoría del comportamiento. La teoría Y se basa en ideas y premisas actuales, sin preconceptos con respecto a la naturaleza humana, a saber:
· El hombre promedio no muestra desagrado innato hacia el trabajo
· Las personas tienen motivación, potencial de desarrollo, estándares de comportamiento adecuados y capacidad para asumir responsabilidades. el hombre debe ponerla autodirección y el auto control al servicio de los objetivos que son confiados por la empresa.
· El hombre promedio aprende, bajo ciertas condiciones, no solo a aceptar responsabilidad, sino también a buscarla.
· La capacidad de un alto grado de imaginación y creatividad en la solución de problemas empresariales esta ampliamente – y no escasamente- distribuidas entre las personas. En ciertascondiciones de la vida moderna, las potencialidades intelectuales del hombre solo se utilizan de manera parcial.

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Teoría X,Y. Douglas Mc Gregor — Presentation Transcript
• 1. ( La teoría X y la teoría Y son dos grupos de suposiciones sobre la naturaleza humana. McGregorselecciono estos términos porque quería una terminología neutral sin connotaciones de ser quot;buenoquot; o quot;maloquot;. ( En la actualidad, las teorías X y Y se ven como extremos antagónicos de un continuo de concepciones intermedias. ( En otras palabras, entre la teoría X, (que es autocrática, impositiva y autoritaria) y la teoría Y (que es democrática, consultiva y participativa) existendegradaciones continuas.
• 2. ( La teoría X enfatiza el control administrativo y la dirección de las actividades de la organización. Pone en la administración la responsabilidad principal para organizar y dirigir los recursos humanos, materiales y financieros de la organización en dirección a sus objetivos. ( Supone que la gente es pasiva y se resiste a las necesidades de la organización y debe,por tanto, ser persuadida, recompensada o castigada, según el caso. La gente, de acuerdo con este punto de vista, carece de iniciativa, es egocéntrica y se opone al cambio.
• 3. ( El hombre es indolente y perezoso por naturaleza; evita el trabajo o rinde el mínimo posible, a cambio de recompensas salariales o materiales. ( Al hombre le falta ambición: no le gusta asumir responsabilidades yprefiere ser dirigido y sentirse seguro en la dependencia. ( El hombre es fundamentalmente egocéntrico y sus objetivos personales se oponen, en general a los objetivos de la organización. ( Su propia naturaleza lo lleva a resistirse al cambio, pues busca su seguridad y pretende no asumir riesgos que lo pongan en peligro. ( Su dependencia lo hace incapaz de auto controlarse y auto disciplinarse:...