Teoria X, Y, Z

Teorìas x,y,z:
En 1960 el psicólogo norteamericano Douglas Mc Gregor, en su libro "El lado humano de la empresa", propuso dos teorías motivacionales que hablan acerca de cómo los gerentes de las organizaciones perciben la motivación de sus equipos. 
Mc Gregor se refirió a estas teorías como Teoría X yTeoría Y, y conocerlas nos ayudará a comprender cómo es la organización en donde se desarrollanuestro proyecto, ya sea si somos parte de ella o si se trata de nuestro cliente. 

La Teoría X: un gerente alineado con la Teoría X asume lo siguiente: 
         La mayoría de la gente evitará el trabajo en todo momento. A la gente no le gusta trabajar por naturaleza y si pudiera, haría otra cosa.
         La mayoría de la gente no es ambiciosa y prefiere eludir responsabilidades en sutrabajo.
         La motivación de la gente se acaba cuando sus necesidades básicas de alimentación y seguridad están satisfechas.
         La mayoría de la gente se resiste al cambio en la organización en donde trabaja.
         La mayoría de la gente ubica sus objetivos personales más arriba que los de la organización y generalmente no trata de alinearlos para producir sinergías.          como él la describe, enfatiza el control administrativo y la dirección de las actividades de la organización. Pone en la administración la responsabilidad principal para organizar y dirigir los recursos humanos, materiales y financieros de la organización en dirección a sus objetivos. Supone que la gente es pasiva y se resiste a las necesidades de la organización y debe, por tanto, ser persuadida,recompensada o castigada, según el caso. La gente, de acuerdo con este punto de vista, carece de iniciativa, es egocéntrica y se opone al cambio.
         Los seres humanos promedio sienten un desagrado inherente (natural) hacia el trabajo y, si pueden, lo evitarán.
         Debido a su aversión natural por el trabajo, a la mayor parte de las personas hay que obligarlas, controlarlas,dirigirlas y amenazarlas con el castigo para lograr que pongan suficiente esfuerza en la obtención de los objetivos organizacionales.
         Los seres humanos normales (promedio) prefieren ser dirigidos, desean evitar responsabilidades, tienen relativamente pocas ambiciones y desean la seguridad ante todo.
 
 La Teoría Y: un gerente alineado con la Teoría Y asume lo siguiente: 
         Eltrabajo puede resultar tan natural como un juego para el empleado, si las condiciones son favorables.
         La gente se auto-dirige y se compromete a cumplir objetivos en el trabajo. Es parte de la naturaleza humana. <LI
         La gente se comprometerá a estándares de calidad y productividad en su trabajo, para satisfacer necesidades personales más altas, como la realización personal y latrascendencia. 
Según la Teoría X la gente busca satisfacer sus necesidades más básicas, como alimentación y seguridad, con su trabajo. Una vez pasado este umbral, la satisfacción de necesidades más altas la dejará para actividades diferentes a su trabajo. 
Las teorías modernas de management están naturalmente relacionadas a la Teoría Y, porque esta teoría asume que los objetivos de lasorganizaciones y los objetivos de las personas dentro de ellas se pueden alinear. Esto es precisamente lo que buscan las organizaciones modernas dentro del mercado. 
No se debe caer en el estereotipo que asocia la Teoría Y con una forma blanda de management. Lo que dice Mc Gregor en este caso es que si la organización no es lo suficientemente madura, muchas veces se deben aplicar controles estrictossobre los empleados, cursos de acción bien definidos. 
La teoría moderna de Administración de Proyectos está ligada a la Teoría Y en algunos puntos clave relacionados a la motivación del equipo del proyecto: 
         Descentralización y delegación de tareas.
         Adopción de diversos roles en diferentes proyectos de la organización, simultáneamente.
         Administración...