Teoria X Y

LA TEORÍA X Y LA TEORÍA Y
DOUGLAS Mc GREGOR :
Han sido muchos los estudios que se han realizado al objeto de establecer una tipología de estilos de dirección.
Douglas McGregor fue una figurailustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, sus enseñanzas, muy pragmáticas, tienen aun hoy en dia bastante explicación a pesar de habersoportado el peso de cuatro décadas de teorías y modos gerenciales.
Mc Gregor define los estilos de dirección en función de cuál sea la concepción que se tenga del hombre es asi que a partir de suteoría X y de su teoría Y, señala la existencia de dos estilos de dirección: estilo autoritario y estilo participativo.
La “teoría X” supone que el trabajo es inherentemente desagradable, la gente esperezosa y poca ambiciosa, los trabajadores prefieren la supervisión de cerca y evitar responsabilidades, el dinero es el incentivo principal, y los trabajadores tienen que ser coaccionados o sobornados.La “teoría Y” supone que la gente disfruta trabajando y el trabajo es algo tan natural como el juego, el reconocimiento y la realización de uno mismo es tan importante como el dinero, los empleadosestán comprometidos con su trabajo y saben autodirigirse y asumir responsabilidades, y los trabajadores muestran creatividad e ingenuidad cuando se le da la oportunidad.
La Concepción tradicional deadministración, basada en convicciones erróneas e incorrectas sobre el comportamiento humano, por ejemplo:
El hombre es indolente y perezoso por naturaleza; evita el trabajo o rinde el mínimoposible, a cambio de recompensas salariales o materiales.
Al hombre le falta ambición: no le gusta asumir responsabilidades y prefiere ser dirigido y sentirse seguro.
La teoría Y parte de un enfoquehumanista y de apoyo en la dirección de las personas. Presupone que las personas no son perezosas ni indolentes, y que cualquier comportamiento que pudiera dar lugar a esa consideración se debe a sus...