teoria y modelo de trayectoria

TEORIA Y MODELO DE TRAYECTORIA - META
Robert House habla de la influencia de los líderes sobre un grupo. Él sostiene con su teoría que las funciones de un líder son principalmente aclarar latrayectoria para ayudar a sus seguidores a alcanzar sus metas de trabajo. De esta forma, según House, el líder que se desempeña de manera eficaz logrará satisfacer las necesidades de sus subordinados y,además, debe estar capacitado para brindar una dirección, un apoyo y una recompensa para lograrlo.
Así las cosas, existen cuatro tipos de actitudes que debe tener un líder:
LIDERAZGO DIRECTIVO:quien especifica el nivel de desempeño que necesita para ejecutar una tarea.
LIDERAZGO DE APOYO: quien es amistoso y muestra preocupación por sus subordinados.
LIDERAZGO PARTICIPATIVO: quien consultaentre los subordinados y toma decisiones a partir de sus opiniones.
LIDERAZGO ORIENTADO A LOGROS: quien fija metas y espera alto nivel de rendimiento de sus subalternos.
House aclara por medio de suteoría que, además del comportamiento del líder dentro del grupo, la satisfacción del subordinado también depende de los factores circunstanciales así:
El liderazgo directivo lleva a una mayorsatisfacción cuando las tareas son ambiguas o de gran tensión.
Cuando los subordinados están desarrollando tareas altamente estructuradas, un liderazgo de apoyo proporcionará un alto desempeño ysatisfacción en los empleados.
Cuando los subordinados tienen amplia experiencia o se perciben con mucha habilidad, un liderazgo directivo, es muy probable que sea percibido como redundante.
Mientras más claray burocrática sea la relación formal de autoridad, más deben los líderes exhibir un comportamiento de apoyo y reducir el comportamiento directivo.
Cuando exista conflicto dentro de los grupos detrabajo, un comportamiento de liderazgo directivo, producirá mayor satisfacción en los empleados.
Los subordinados con un sitio interno de control (aquellos que les gusta sentir que controlan su...