Teoria Z

TEORIA “Z”
William Ouchi
Introducción
William Ouchi, hijo de padres japoneses, escribe en 1981 su libro sobre lo que él llama la “Teoría Z”: cómo pueden las empresas norteamericanas enfrentar eldesafío japonés.
Ouchi hizo un estudio comparativo entre la cultura empresarial japonesa y norteamericana.
Denominó a su teoría “la teoría Z, porque va más allá de ciertas teorías actuales como esel caso de la Teoría X o la Teoría Y, de Douglas McGregor.
Teoría Z
La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de lascondiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados
Ouchi considera que hay tres tipos de empresa,
- Tipo A que asimiló a las empresas americanas- Tipo J que asimiló a las firmas japonesas
- Tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z.
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajadorcomo un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por esto ciertas condiciones especiales como: confianza, trabajo en equipo, empleo de por vida, relaciones personalesestrechas y toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nuevafilosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
Pero ¿por qué esta brillante comprensión tan cercana entre empresa y empleados? porque Ouchi considerafirmemente que un empleo es más que eso, es la parte estructural de la vida de los empleados, es lo que les permite vivir donde viven, comer lo que comen, vestir lo que visten, define sus años de vejez;entonces si este empleo es desarrollado de forma total dentro de una organización (como ocurre en la teoría Z), la persona se integra a ella y crea un sentido de pertenencia que la lleva a dar todo...