Teoria z
Páginas: 2 (451 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2010
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
EVOLUCION DE LA TEORIA ADMINISTARTIVA
TEORIA “Z”
El gran avance industrial que ha tenido Japón después de la segunda guerra mundial, se debe en gran parte a laproductividad del trabajador en las empresas japonesa.
William G. Ouchi, en su libro Teoría “Z”, Como pueden las empresas hacer frente al desafío japonés, narra los estudios y experiencias que se hanhecho en empresas japonesas.
La teoría “Z”, como las otras teorías gerenciales se origina como resultado de la concepción que tienen los gerentes sobre sus subordinados.
Esta teoría plantea que seconsigue una mayor productividad al implicar a los trabajadores en el proceso de la empresa. Consiste en la adaptación a las condiciones estadounidenses de prácticas administrativa japonesasselectas.
Fundamentos:
a) La confianza: relaciones informales y democráticas basadas en la confianza
b) La sutileza: habilidades interpersonales necesarias para la interacción grupal
c)La intimidad: relaciones sociales más estrechas en los grupos de trabajo
Estos fundamentos son la piedra angular del éxito de las empresas en Japón; propicia una actitud favorable para lacooperación, el rendimiento y sobre todo la confianza y seguridad que el trabajador deposita en sus compañeros y la organización.
La clave de una mayor productividad esta en implicar a los trabajadores en elproceso de la empresa.
Ouchi contrasta las características de las empresas japonesas con las americanas. A continuación se hace una comparación entre la administración japonesa y la americana yse explica los puntos en donde la teoría z adapta las características japonesas al modelo americano.
|TEORIA A(americana) |TEORIA “Z”|TEORIA J(japonesa) |
|Empleo a corto plazo |Empleos por periodos largos no establecidos |Empleo de por...
EVOLUCION DE LA TEORIA ADMINISTARTIVA
TEORIA “Z”
El gran avance industrial que ha tenido Japón después de la segunda guerra mundial, se debe en gran parte a laproductividad del trabajador en las empresas japonesa.
William G. Ouchi, en su libro Teoría “Z”, Como pueden las empresas hacer frente al desafío japonés, narra los estudios y experiencias que se hanhecho en empresas japonesas.
La teoría “Z”, como las otras teorías gerenciales se origina como resultado de la concepción que tienen los gerentes sobre sus subordinados.
Esta teoría plantea que seconsigue una mayor productividad al implicar a los trabajadores en el proceso de la empresa. Consiste en la adaptación a las condiciones estadounidenses de prácticas administrativa japonesasselectas.
Fundamentos:
a) La confianza: relaciones informales y democráticas basadas en la confianza
b) La sutileza: habilidades interpersonales necesarias para la interacción grupal
c)La intimidad: relaciones sociales más estrechas en los grupos de trabajo
Estos fundamentos son la piedra angular del éxito de las empresas en Japón; propicia una actitud favorable para lacooperación, el rendimiento y sobre todo la confianza y seguridad que el trabajador deposita en sus compañeros y la organización.
La clave de una mayor productividad esta en implicar a los trabajadores en elproceso de la empresa.
Ouchi contrasta las características de las empresas japonesas con las americanas. A continuación se hace una comparación entre la administración japonesa y la americana yse explica los puntos en donde la teoría z adapta las características japonesas al modelo americano.
|TEORIA A(americana) |TEORIA “Z”|TEORIA J(japonesa) |
|Empleo a corto plazo |Empleos por periodos largos no establecidos |Empleo de por...
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