TEORIAS ADMINISTRATIVAS JUNIOR


TEORIAS ADMINISTRATIVAS






JUNIOR FELIPE DOMINGUEZ GOMEZ
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INSTITUCION EDUCATIVA ELCASTILLO
DEPARTAMENTO DE:
ASIGNATURA: CULTURA EMPRESARIAL
BARRANCABERMEJA-SANTANDER
2015

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

1. ¿Qué son las teorías administrativas?

Rta: las teorías administrativas Son las diversas Corrientes o enfoques a través de los cuales se conciben a la administración.
La teoríaadministrativa deber ser vista no solo como un conjunto de conceptos, sino como experiencia acumulada sobre la manera de encontrar soluciones a situaciones específicas.

2. Cuáles son las teorías administrativas que hay. Nómbrelas

Rta:

ENFOQUE CLÁSICO
teoría de la administración científica (1903)
la teoría clásica (1916)

ENFOQUE HUMANÍSTICO
la teoría de las relaciones humanas(1932)

ENFOQUENEOCLÁSICO
la teoría neoclásica (1954)

ENFOQUE ESTRUCTURALISTA
teoría de la burocracia (1909)
la teoría estructuralista (1947)

ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN
la teoría del comportamiento organizacional (1957)
teoría del desarrollo organizacional (1962)
teoría situacional (1972)

3. De qué habla la teoría de la administración científica y cuál es su filosofía. Cuál es su principal autory que dice esta teoría.


Rta: FREDERICK TAILOR (1856-1915) Conocido como el padre de la administración científica.

La administración científica fue una teoría operativa, Taylor reafirmo que el papel de los administradores es planear y controlar.
Los principales métodos científicos en la administración son la observación y la medición.
Taylor se dio cuenta que los obreros trabajaban mejorcuando los colocabas en el puesto indicado y con las condiciones indicadas manteniendo una división de trabajo equitativa “es mejor administrar planeando”; La capacitación, la enseñanza y seguir al pie de la letra las instrucciones.

“La eficiencia administrativa se aumenta con la especialización del trabajo”

Aporto la organización racional del trabajo:

Análisis de  los  tiempos y movimientos:Eliminar movimientos inútiles en el trabajo  y estudiar el modo en que debe realizarse cada trabajo.
Selección científica de  los trabajadores
Dar a los obreros instrucciones técnicas de cómo deben realizar el trabajo: entrenarlos adecuadamente
Estudio de la fatiga  humana
División del trabajo y especialización del obrero, entrenar al trabajador tanto en la preparación  y control de su trabajo comoen su ejecución.
Diseño cargos y tareas
Incentivos salariales y premios de producción: dividir proporcionalmente los ingresos que resulten del aumento de producción.
Concepto de Homus Económicus
Condiciones ambientales de trabajo
Racionalidad del trabajo
Estandarización de métodos y máquinas
Supervisión funcional

Principios de Taylor

De planeación: Se debe sustituir la improvisación por laplaneación
De la preparación: Se debe seleccionar científicamente a los trabajadores
Del control: Es necesario cerciorarse de que se logren los objetivos
De Ejecución: Distribuir diferencialmente las atribuciones y responsabilidades

4. ¿Qué es la teoría X y Y? Explica cada una de ellas según su autor.

Rta: El autor de las Teorías X - Y, Douglas McGregor, es uno de los personajes más influyentes detodos los tiempos en gestión de recursos humanos. "Teoría X" y "Teoría Y" Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar. La teoría x y la teoría y son dos conjuntos de su supuestos de la  naturaleza de la gente.Estás dos teorías son maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adaptadas  por los gerentes para motivar a  los empleados  y  obtener una alta productividad.

TEORÍA X
Está basada en el antiguo modelo de amenazas y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que el trabajo es una forma de castigo, lo cual presenta dos...