Teorias Administrativas
Páginas: 6 (1439 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2011
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
Ms. Julia Sagástegui Cruz 2010
El desarrollo del pensamiento administrativo se remonta a los días en que los seres humanos intentaron por primera vez alcanzar metas al trabajar juntos en grupos. Antes del siglo XX, ya se habían hecho avances importantes en la aparición del pensamiento administrativo, denominadas Teorías Administrativas. Cada Teoría Administrativatienen sus propias contribuciones y enfoques y todas son válidas.
• TGA: • Surge como respuesta a los problemas empresariales. • Todas presentan soluciones en su época. • Todas presentan un abanico de alternativas. • Son aplicables a las situaciones actuales. • Estudian a la Administración de las Organizaciones desde el punto de vista de seis variables (interacción). • Tareas, Estructura,Personas, Tecnología, Ambiente y Competitividad.
PRINCIPALES TEORIAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
AÑOS 1903 1909 1916 1932 1947 1951 1953 1954 1957 1962 1972 1990 TEORIAS Administración Científica Teoría de la Burocracia Teoría Clásica Teoría de las Relaciones H. Teoría Estructuralista Teoría de los Sistemas Enfoque Socio-técnico Teoría Neoclásica Teoría Conductual Desarrollo OrganizacionalTeoría de la Contingencia Nuevos Enfoques
ADMINISTRACION CIENTIFICA
- Fundador el Ing. Frederick W. Taylor (EEUU) - Padre de la Administ. Cientifica - Elevar la productividad, elevando la eficiencia en los trabajadores. - Se basa en el estudio de tiempo y movimientos para realizar cada tarea - La preocupación básica se centraba en incrementar el nivel de productividad de las empresas. - Suobjetivo era eliminar el fantasma del desperdicio y las perdidas sufridas por las empresas estadounidenses
Taylor y sus cuatro principios
para el estudio de la Administración fundamentó su filosofía en los siguientes principios: 1.- El desarrollo de una verdadera Ciencia Administrativa. 2.- La Selección de trabajadores. 3.- La Educación y desarrollo Científico del trabajador. 4.- Cooperaciónintima y amistosa entre Gerentes y empleados.
TEORIA CLASICA
. Fundador Henry Fayol (Europa) . Se basa en el énfasis en la estructura. . Se preocupó por aumentar la eficiencia en la organización preocupándose en los órganos (secciones, departamentos, etc) y las personas (cargos y funciones). . Organización Formal . Sistema Cerrado .Recetario de cómo proceder el administrador en las situacionesorganizacionales.
FAYOL Y SUS 14 PRINCIPIOS
1.- División de tareas. 2.- Autoridad. 3.- Disciplina. 4.- Unidad de mando. 5.- Unidad de Dirección. 6.- Subordinación del interés individual al interés común. 7.- Remuneración. 8.- Centralización. 9.- Cadena escalar. 10.- Orden. 11.- Equidad. 12.- Estabilidad de personal. 13.- Iniciativa. 14.- Sentido de solidaridad.
Fayol describió lasactividades de la organización agrupándolas en categorías que han de estar presentes en toda organización: 1.- Funciones Administrativas o de Gestión (Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar). 2.- Funciones técnicas. 3.- Funciones Comerciales. 4.- Funciones Financieras. 5.- Funciones Contables. 6.- Funciones de Seguridad.
Técnicas
Comerciales
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
FinancierasContables
De Seguridad
ENFOQUE DE LAS RELACIONES HUMANAS
. Fue desarrollada por ELTON MAYO y sus colaboradores. . Surge a causa de humanizar el trabajo de los empleados y trabajadores así como en democratizar a la Administración. • La interacción de la gente con la organización impacta en el éxito organizacional. • Abraham Maslow decía que los gerentes deben entender las diversasnecesidades de los miembros de la organización.
ENFOQUE BUROCRATICO
• Fue dada por el sociólogo MAX WEBER. • El papeleo se multiplica y se incrementa impidiendo soluciones rápidas. • Los empleados se rigen por reglamentos, rutinas. • Se basa en el principio de la jerarquía de autoridad. • Las ordenes se reciben en forma escrita. • Considera a la organización como un todo, se resiste al cambio....
Ms. Julia Sagástegui Cruz 2010
El desarrollo del pensamiento administrativo se remonta a los días en que los seres humanos intentaron por primera vez alcanzar metas al trabajar juntos en grupos. Antes del siglo XX, ya se habían hecho avances importantes en la aparición del pensamiento administrativo, denominadas Teorías Administrativas. Cada Teoría Administrativatienen sus propias contribuciones y enfoques y todas son válidas.
• TGA: • Surge como respuesta a los problemas empresariales. • Todas presentan soluciones en su época. • Todas presentan un abanico de alternativas. • Son aplicables a las situaciones actuales. • Estudian a la Administración de las Organizaciones desde el punto de vista de seis variables (interacción). • Tareas, Estructura,Personas, Tecnología, Ambiente y Competitividad.
PRINCIPALES TEORIAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
AÑOS 1903 1909 1916 1932 1947 1951 1953 1954 1957 1962 1972 1990 TEORIAS Administración Científica Teoría de la Burocracia Teoría Clásica Teoría de las Relaciones H. Teoría Estructuralista Teoría de los Sistemas Enfoque Socio-técnico Teoría Neoclásica Teoría Conductual Desarrollo OrganizacionalTeoría de la Contingencia Nuevos Enfoques
ADMINISTRACION CIENTIFICA
- Fundador el Ing. Frederick W. Taylor (EEUU) - Padre de la Administ. Cientifica - Elevar la productividad, elevando la eficiencia en los trabajadores. - Se basa en el estudio de tiempo y movimientos para realizar cada tarea - La preocupación básica se centraba en incrementar el nivel de productividad de las empresas. - Suobjetivo era eliminar el fantasma del desperdicio y las perdidas sufridas por las empresas estadounidenses
Taylor y sus cuatro principios
para el estudio de la Administración fundamentó su filosofía en los siguientes principios: 1.- El desarrollo de una verdadera Ciencia Administrativa. 2.- La Selección de trabajadores. 3.- La Educación y desarrollo Científico del trabajador. 4.- Cooperaciónintima y amistosa entre Gerentes y empleados.
TEORIA CLASICA
. Fundador Henry Fayol (Europa) . Se basa en el énfasis en la estructura. . Se preocupó por aumentar la eficiencia en la organización preocupándose en los órganos (secciones, departamentos, etc) y las personas (cargos y funciones). . Organización Formal . Sistema Cerrado .Recetario de cómo proceder el administrador en las situacionesorganizacionales.
FAYOL Y SUS 14 PRINCIPIOS
1.- División de tareas. 2.- Autoridad. 3.- Disciplina. 4.- Unidad de mando. 5.- Unidad de Dirección. 6.- Subordinación del interés individual al interés común. 7.- Remuneración. 8.- Centralización. 9.- Cadena escalar. 10.- Orden. 11.- Equidad. 12.- Estabilidad de personal. 13.- Iniciativa. 14.- Sentido de solidaridad.
Fayol describió lasactividades de la organización agrupándolas en categorías que han de estar presentes en toda organización: 1.- Funciones Administrativas o de Gestión (Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar). 2.- Funciones técnicas. 3.- Funciones Comerciales. 4.- Funciones Financieras. 5.- Funciones Contables. 6.- Funciones de Seguridad.
Técnicas
Comerciales
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
FinancierasContables
De Seguridad
ENFOQUE DE LAS RELACIONES HUMANAS
. Fue desarrollada por ELTON MAYO y sus colaboradores. . Surge a causa de humanizar el trabajo de los empleados y trabajadores así como en democratizar a la Administración. • La interacción de la gente con la organización impacta en el éxito organizacional. • Abraham Maslow decía que los gerentes deben entender las diversasnecesidades de los miembros de la organización.
ENFOQUE BUROCRATICO
• Fue dada por el sociólogo MAX WEBER. • El papeleo se multiplica y se incrementa impidiendo soluciones rápidas. • Los empleados se rigen por reglamentos, rutinas. • Se basa en el principio de la jerarquía de autoridad. • Las ordenes se reciben en forma escrita. • Considera a la organización como un todo, se resiste al cambio....
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