teorias contemporaneas d ela administracion aplicadas al contexto empresarial GRUPO FAMILIA






INTRODUCCION

En este trabajo abordaremos los temas tratados en el módulo de Teorías contemporáneas de la administración, donde se realizara la etapa de transferencia logrando con esto llevar al contexto empresarial los conocimientos adquiridos, se trataran en este; la teoría de gestión del conocimiento E- business y E- commerce y la inteligencia competitiva plasmándola en doscuadros comparativos propuesto por el tutor.


CUADRO COMPARATIVO1

E-BUSINES E- COMMERCE
ANTECEDENTES U ORIGEN
FASE DE RECONOCIMIENTO
ASPECTOS INVOLUCRADOS
FASE DE RECONOCIMIENTO
Nace en 1958 Grupo Familia, es una compañía colombiana con capital sueco, líderes en el diseño, la innovación, la producción y la distribución de productos de aseo personal en Latinoamérica. Tienen presencia en másde 20 países.
Grupo Familia está interesada en liderar un proceso de transformación que permita llevar a la compañía y a sus empleados a un entorno digital en el cual los factores como el clima organizacional, la construcción de conocimiento y el desarrollo del negocio se aceleren y ejecuten bajo dinámicas de colaboración sobre plataformas digitales.
Gestionar la construcción de conocimientoGenera la Innovación en el negocio
Reducir el costo de hacer negocios-
Desarrollar un grupo humano en función de la productividad de la compañía y alineación frente a la estrategia
FASE DE PROFUNDACION
Busca la transformación radical a nivel mundial como consecuencia de la globalización y de la introducción de las tecnologías digitales (software e Internet).
Implementa herramientas socialesdesarrolladas para que sus empleados se conecten y colaboren entre ellos, con sus proveedores, clientes y con el desarrollo de la estrategia.-
PLATAFOR.MA se conecta con Grupo Familia en el acompañamiento en la definición de su estrategia para llevar a la compañía estas dinámicas y se define que el eje de la transformación radica en la intranet Faminet para convertirla en una herramienta queimpulse el cambio al interior de la organización y la lleve a una cultura Connect and Collaborate.-
Definir la estrategia a nivel de compañía para este proyecto, teniendo en cuenta a todos los actores, empleados, audiencias, usuarios y sus necesidades. Y presentamos la evaluación de varias tecnologías que soportan hoy estas dinámicas.
Mejora sustancial en el indicador de pedidos completos,despachados a los clientes.-
Exactitud del 100% en inventarios en Producción como en Centro de Distribución.-
Trazabilidad total de producto desde su salida de Producción hasta el Centro de Distribución.-
Registro fílmico de cada una de las operaciones de traslado de Producción a Centro de Distribución.
APLICACIÓN AL CONTEXTO EMPRESARIAL
EMPRESA
DATOS GENERALES
ACTIVIDAD ECONOMICA
GRUPO FAMILIASEDE PRINCIPAL
Cra 50 E #10 Sur - 56
MEDELLIN- COLOMBIA
Producción y la distribución de productos de aseo personal en Latinoamérica.
PROYECTOS, PROGRAMAS Y ACTIVIDADES
La empresa decidió estudiar a fondo la tecnología y documentarse con ejemplos de aplicaciones alrededor del mundo. A continuación se hizo un análisis de la viabilidad técnica y económica del proyecto, después se buscó alos proveedores, entre quienes se encontraba Intermec Technologies a través de su socio de canal en Colombia, Infotrack. Para Garantizar una exactitud del 100% en el traslado de producto terminado desde la Planta de Producción al Centro de Distribución, teniendo trazabilidad sobre cada movimiento realizado con la tarima.
Familia Sancela goza ahora de inventarios con una exactitud del 100%, loque les permite surtir pedidos completos. Esto significa que están brindando un mejor servicio a sus clientes, porque cumplen con lo estipulado en los pedidos. Actualmente mueven alrededor de 250 tarimas diarias, y prácticamente han desaparecido los volúmenes perdidos.
Adicionalmente, cuenta con una trazabilidad total del producto desde que sale de Producción hasta que llega al CEDIS. Dentro de...