Teorias de administracion enfocadas a empresas
DIANA MILENA MARTINEZ TORRES
UNIVERSIDAD JORGE TADEO LOZANO
DOCENTE: JUAN CARLOS TORRES
COLCERAMICA S.A (CORONA)
EN LA ESTRUCTURA:CLASICA:
Una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinadosresultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja ypromueve los objetivos de la empresa, habría :
* Aumento e interés por buscar soluciones como por ejemplo como aumentar la eficacia en la organización
* Incremento de la productividad
*Coordinación del esfuerzo.
* Materialización de conocimiento acerca de tecnología y productos.
NEOCLASICA:
Tiene como objeto producirse más y mejor con el mismo objeto con el mismo esfuerzo, quetrae como consecuencia especialización de funciones y separación de poderes.
BUROCRACIA
Se caracteriza por procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades yespecialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales .En la organización se aplicaría de la siguiente forma:
* Los procesos y rutinas de trabajo se especializan aumentando la eficiencia .
*Las funciones se comienzan a estandarizar para aumentar desempeño.
* Se evitarían las funciones duplicadas e innecesarias.
* Alcanzar la estandarización es decir que se realizan lasactividades como se deben y no como se quieren.
EN LAS PERSONAS:
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:
MOTIVACIO N –COMUNICACIÓN- LIDERAZGO Y DINAMICA DEL GRUPO. Implica la transmisión de unadeterminada información en los grupos que también poseen propiedades diferentes a las de sus miembros del mismo modo que las moléculas difieren de los átomos que las integran. Ejemplo:
* Normas éticas...
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