Proceso Adminstrativo Enfocado A Una Empresa

EL PROCESO ADMINISTRATIVO ENFOCADO A UNA EMPRESA(coca-cola)
Elabora planes

Elabora planes

Faces
Faces
Proceso
Proceso
Etapas
Etapas
Aplicar el proceso administrativo en su desempeño técnico profesional.
Aplicar el proceso administrativo en su desempeño técnico profesional.
Mapa conceptual

Dirección
Dirección
Elementos
Elementos
Control
Control
Asigna recursos
Asignarecursos
Organización
Organización
Elementos
Elementos
Elementos
Elementos
Planeación
Planeación
Determina actividades
Determina actividades
Conceptos fundamentales

Dirigir y evaluar el plan
Dirigir y evaluar el plan

Elementos
Elementos
Conceptos subsidiarios

Definición del proceso administrativo
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo unaactividad administrativa que puede ser dentro del departamento de recursos humanos de sueldos de salarios, de producción etc.
Un ejemplo claro de un proceso administrativo es el que se refiere al manejo de la oficina de capacitación es decir:
1. El inicio del proceso o la materia prima que se requiere, es identificar las necesidades de capacitación que requieren los trabajadores de laempresa.
2. Con estos datos se elabora el programa anual de capacitación.
3. Al terminar del programa de recursos a que acudió cada trabajador, se espera (producto terminado) que se incremente la productividad en la empresa.
El autor Lyndall F. Urwick les llama mecánica y dinámica de la administración para este autor la mecánica administrativa es parte de la teoría de la administración.Mecánica
* Planeación ¿Qué se quiere hacer? ¿Qué se va hacer?
* Organización ¿Cómo se va hacer?
Dinámica
* Dirección ver que se haga
* Control ¿Cómo se va a realizar?

Planeación
La planeación es un proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso deacción.
Es decir, debemos recordar que la etapa de planeación forma parte de la fase mecánica del proceso administrativo, en donde se deben pensar las cosas antes de hacerlas para darle certeza al negocio.
Planea r es importante ya que se puede predecir lo siguiente:
* Propiciar el desarrollo de la empresa.
* Reduce al máximo los riesgos.
* Maximiza el aprovechamiento de los recursos ytiempo.
La planeación en la empresa coca-calla es muy importante ya que para su creación tuvo que haber habido un previa planeación para saber cómo se iba a promocionar el producto cuando se lazara a al venta, en donde iba a estar colocada la empresa y lo más importante con cuanto capital se contaba para lanzar el proyecto.
Así como también para ver si era del agrado de la sociedad teniendo encuenta sus gustos y preferencias.
Organización
Organizar dentro de la fase mecánica se refiere al hecho de ubicar al personal adecuado cuando sea contratado en el área que se a creado para ese puesto de manera específica ya que esto permite que cada quien sabe, lo que tiene que hacer en donde y a quien reportarlo.
Elementos de la organización
1. División del trabajo.
Para dividir el trabajoes necesario seguir una secuencia que abarca las siguientes etapas; la primera (jerarquización) que dispone de las funciones del grupo social por orden de rango, grado o importancia. La segunda;(departamentalización)que divide y la grupa todas las funciones y actividades, en unidades específicas con base en su similitud.
2. Coordinación
Es la sincronización de los recursos y los esfuerzosde un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en desarrollo de los objetivos.
Bueno ya que se pasó por ella fase de planeación se lleva a acabo lo que es la organización en la que se lleva a cabo la división del trabajo que en la empresa está enfocada en lo que es quien aporto el mayo capital o quien está apto para los puestos determinados de la empresa para...