teorias de la etica normativa

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
PROGRAMAS DE EDUCACION SUPERIOR A DISTANCIA
CREAD-MAGANGUE
I-2013
TALLER Nº1. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION.
UNIDAD 1: LOS ORIGENES DE LA ADMINISTRACION
1. ¿Cuál es la contribución de los antiguos filósofos griegos, como Sòcrates, Platón y Aristóteles, a la administración?
2. ¿Cuál fue la contribución de René Descartes a la administración?
3. Cuál fue lainfluencia de la organización de la Iglesia Católica en la administración?
4. ¿Cuál fue la influencia de la organización militar?
5. ¿En qué aspecto provoco la Revolución Industrial el ambiente propicio para el surgimiento de la administración moderna?
6. ¿Cuál fue la influencia de los economistas liberales?
7. ¿Cuál fue la influencia de Karl Marx y Friedrick Engels?
8. ¿Cuál fue la influencia delos pioneros industriales y de los empresarios?
9. ¿Cuáles son las principales responsabilidades sociales de los gerentes del negocio o del gobierno?¿Han cambiado estas responsabilidades con el transcurso de los años?¿Cómo?
10. Explique, en forma breve, las principales teorías modernas en el campo de la ética normativa. ¿Cómo se relacionan con el árbol de decisión para incorporar la ética a lasdecisiones de conducta política?
11. Si usted fuera el director general de una gran empresa ¿cómo institucionalizaría la ética en la organización?
12. Entreviste a un gerente de negocios y un administrador del gobierno local y pregúnteles cómo perciben sus responsabilidades sociales. ¿Se relacionan estas responsabilidades principales con el ambiente externo de la organización o también aspectosinternos?
























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PROGRAMAS DE EDUCACION SUPERIOR A DISTANCIA
CREAD-MAGANGUE
I-2013
TALLER Nº 2. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION.

PLANEACION
1. La planeación es mirar hacia adelante y el control es mirar hacia atrás. Coméntelo.
2. ¿Si la planeación incluye un enfoque racional a metas seleccionadas? ¿Cómo es posible que lasmetas u objetivos sean un tipo de plan?
3. Redacte una declaración de política y cree un procedimiento breve que pudiera ser útil para ponerla en práctica. ¿Esta seguro de que su política no es una regla?
4. Si todas las decisiones incluyen compromisos y si el futuro es siempre incierto ¿Cómo puede protegerse un gerente contra errores costosos?
5. Al utilizar por ejemplo una decisión deplaneación con la que esté familiarizado, muestre hasta qué grado y cómo se aplica el principio del compromiso.
6. La teoría de la plantación ilustra el enfoque de sistemas abierto en la administración. Coméntelo.
7. ¿Hasta qué grado cree usted que los gerentes qua ha conocido en los negocios o en algún otro lugar tienen una comprensión clara de sus objetivos? Si en su opinión no la tienen, ¿Cómosugeriría usted que deberían hacer para fijarlos.
8. ¿Cómo se puede distinguir entre estrategias y políticas?
9. ¿Cómo se pueden poner en práctica efectivamente las estrategias?
10. ¿Cómo haría usted para que fuera efectivo un planteamiento de premisas?
11. La toma de decisiones es la tarea principal del gerente. Coméntelo.
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PROGRAMAS DE EDUCACION SUPERIOR A DISTANCIACREAD-MAGANGUE
I-2013
TALLER Nº 3. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION.
UNIDAD 3: ORGANIZACIÓN.
1. Como las personas tienen que ocupar puestos en la organización y debido a que la organización efectiva depende de su gerente, con frecuencia se dice que tiene la mejor organización cuando un gerente contrata personal adecuado y le permite hacer el trabajo en su propia forma. Coméntelo.
2. Con frecuencia seconcibe a la organización formal como un sistema de comunicaciones. ¿Lo es? ¿Cómo?
3. Algunos sociólogos afirman que el estructurar la organización es un invento social ¿Qué piensa que quieren decir con esto? ¿Quieren decir que existe una forma correcta o incorrecta de organizar? ¿Qué prueba sugeriría para conocer si la estructura de una organización es correcta?
4. ¿Dé algunas razones por...