Teorias De La Evolucion
Páginas: 5 (1127 palabras)
Publicado: 29 de enero de 2013
TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN
Caso 1. Análisis de un problema
En la empresa “El Clavito”, Saúl Soto, superior de primera línea, se ha enterado de que en la línea de ensamble existe un retraso que ocurre con cierta frecuencia. Piensa que puede solucionarlo con facilidad, pero tiene la impresión de que dicha solución no resolverá el problema real o “casual”, sino solo el problemasuperficial o de “efecto”
Con el propósito de organizar su enfoque del análisis del problema. Saúl, Soto considera necesario elaborar una “hoja de análisis” que incluya seis puntos de referencia:
#1. Síntomas: localizar lo que este equivocado o necesite mejorarse
#2. El problema real
#3. Restricciones de una posible solución
#4. Hechos específicos: ¿que?, ¿cuando?, ¿cómo?
#5.Requerimientos de una posible solución estipulada por objetivos
#6. Señalamientos de las posibles causas.
Pregunta:
¿Qué secuencia le daría a estos puntos de referencia para reflejar un análisis sistemático y coherente del problema?
El primer punto ya está enunciado:
1. Síntomas: localizar lo que está equivocado o necesita mejorarse.
2. Señalamientos de las posiblescausas.
3. El problema real.
4. Restricciones de una posible solución.
5. Requerimientos de una posible solución estipulada por objetivos.
6. Hechos específicos: ¿qué?, ¿cuándo?, ¿cómo?
Respuestas:
1. Síntomas: localizar lo que está equivocado o necesita mejorarse:
Sin duda alguna en la línea de ensamble existe un retraso y el Sr Saúl Soto, superior deprimera línea se da cuenta por su Formación, conocimientos y experiencia en el cargo que desempeña dentro de la empresa y son las circunstancias recurrentes que lo llevan a seleccionar un curso de acción para mejorar la tardanza existente.
2. Señalamientos de las posibles causas.
En una línea de producción existen ventajas, que nos permiten reconocer los posibles problemas que sepuedan presentar, ya que, se hacen visibles, porque, si se produce cualquier inconveniente en el puesto de trabajo, la consecuencia es inmediata.
Entre las posibles causas se puede mencionar: Comunicación deficiente; Falta de Información o confusa, desiguales Puntos de Vistas; Falta de control emocional.
3. El problema real.
Es el Retraso en la línea de ensamble de la empresa“El Clavito”
4. Restricciones de una posible solución.
La limitación seria dada por el encargado debido a su:
Formación, conocimientos, experiencia, sistema de valores, confianza en los subordinados, sus propias inclinaciones en materia de liderazgo y sus sentimientos de seguridad en situaciones de incertidumbre.
5. Requerimientos de una posible solución estipuladapor objetivos.
Caso 2. Cambiando al Sureste
La empresa “Industrial Aries”, fabrica artículos y equipos industriales. La empresa se fundó en 1978 y se considera una de las mejores.
La planta de fabricación y la oficina matriz se encuentran en Puebla y hay oficina de ventas en varias ciudades del país. En 1999, la dirección superior determinó que necesitaban aumentar sucapacidad de producción.
En una junta reciente, el ingeniero Joel jara, gerente de producción, anunció que había visto terrenos para construir una nueva oficina y recomendaba que la empresa construyera en una población en el Sureste (Orizaba). El clima, la gente y la comunidad son perfectos.
Raúl Ríos, Gerente de Ventas, le dijo: ¿Qué estás tratando de hacerle a la empresa? Está buscandobajos costos de mano de obra para mantener bajo sus costos de producción, ¡y qué le pasará a nuestro mercado?, ¿Se le ha olvidado que nuestro gran mercado se encuentra en el centro del país, y sólo 20% de nuestros clientes se encuentran en el sur?
–Ese es un error- respondió Joel Jara-. Hay un mayor crecimiento industrial en el Sur que en cualquier otra parte del país. Tú no quieres tratar...
Caso 1. Análisis de un problema
En la empresa “El Clavito”, Saúl Soto, superior de primera línea, se ha enterado de que en la línea de ensamble existe un retraso que ocurre con cierta frecuencia. Piensa que puede solucionarlo con facilidad, pero tiene la impresión de que dicha solución no resolverá el problema real o “casual”, sino solo el problemasuperficial o de “efecto”
Con el propósito de organizar su enfoque del análisis del problema. Saúl, Soto considera necesario elaborar una “hoja de análisis” que incluya seis puntos de referencia:
#1. Síntomas: localizar lo que este equivocado o necesite mejorarse
#2. El problema real
#3. Restricciones de una posible solución
#4. Hechos específicos: ¿que?, ¿cuando?, ¿cómo?
#5.Requerimientos de una posible solución estipulada por objetivos
#6. Señalamientos de las posibles causas.
Pregunta:
¿Qué secuencia le daría a estos puntos de referencia para reflejar un análisis sistemático y coherente del problema?
El primer punto ya está enunciado:
1. Síntomas: localizar lo que está equivocado o necesita mejorarse.
2. Señalamientos de las posiblescausas.
3. El problema real.
4. Restricciones de una posible solución.
5. Requerimientos de una posible solución estipulada por objetivos.
6. Hechos específicos: ¿qué?, ¿cuándo?, ¿cómo?
Respuestas:
1. Síntomas: localizar lo que está equivocado o necesita mejorarse:
Sin duda alguna en la línea de ensamble existe un retraso y el Sr Saúl Soto, superior deprimera línea se da cuenta por su Formación, conocimientos y experiencia en el cargo que desempeña dentro de la empresa y son las circunstancias recurrentes que lo llevan a seleccionar un curso de acción para mejorar la tardanza existente.
2. Señalamientos de las posibles causas.
En una línea de producción existen ventajas, que nos permiten reconocer los posibles problemas que sepuedan presentar, ya que, se hacen visibles, porque, si se produce cualquier inconveniente en el puesto de trabajo, la consecuencia es inmediata.
Entre las posibles causas se puede mencionar: Comunicación deficiente; Falta de Información o confusa, desiguales Puntos de Vistas; Falta de control emocional.
3. El problema real.
Es el Retraso en la línea de ensamble de la empresa“El Clavito”
4. Restricciones de una posible solución.
La limitación seria dada por el encargado debido a su:
Formación, conocimientos, experiencia, sistema de valores, confianza en los subordinados, sus propias inclinaciones en materia de liderazgo y sus sentimientos de seguridad en situaciones de incertidumbre.
5. Requerimientos de una posible solución estipuladapor objetivos.
Caso 2. Cambiando al Sureste
La empresa “Industrial Aries”, fabrica artículos y equipos industriales. La empresa se fundó en 1978 y se considera una de las mejores.
La planta de fabricación y la oficina matriz se encuentran en Puebla y hay oficina de ventas en varias ciudades del país. En 1999, la dirección superior determinó que necesitaban aumentar sucapacidad de producción.
En una junta reciente, el ingeniero Joel jara, gerente de producción, anunció que había visto terrenos para construir una nueva oficina y recomendaba que la empresa construyera en una población en el Sureste (Orizaba). El clima, la gente y la comunidad son perfectos.
Raúl Ríos, Gerente de Ventas, le dijo: ¿Qué estás tratando de hacerle a la empresa? Está buscandobajos costos de mano de obra para mantener bajo sus costos de producción, ¡y qué le pasará a nuestro mercado?, ¿Se le ha olvidado que nuestro gran mercado se encuentra en el centro del país, y sólo 20% de nuestros clientes se encuentran en el sur?
–Ese es un error- respondió Joel Jara-. Hay un mayor crecimiento industrial en el Sur que en cualquier otra parte del país. Tú no quieres tratar...
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