TEORIAS DE LA ORGANIZACION
Páginas: 6 (1373 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2013
TECNOLOGÍAS DE MANUFACTURA Y SERVICIO
La tecnología se refiere a los procesos de trabajo, las técnicas, la maquinaria, las acciones implementadas para convertir las entradas en salidas. La tecnología es un proceso de producción organizacional y comprende los procedimientos de trabajo.
TECNOLOGÍA CENTRAL DE UNA ORGANIZACIÓN DE MANUFACTURA.-
Empresas De Manufactura
La complejidad técnicarepresenta el grado de mecanización de un proceso de manufactura. Una complejidad técnica elevada implica que la mayor parte del trabajo lo realizan las máquinas. En cambio una complejidad técnica baja, indica que la mayor parte del trabajo lo realizan los trabajadores en el proceso de producción. Esta complejidad técnica se divide en 3 grupos tecnológicos básicos:
Grupo I: Producción unitaria y enpequeños lotes.
Grupo II: Producción Masiva y de lotes grandes.
Grupo III: Producción de proceso continuo
Estrategia, Tecnología y Desempeño.
Se tienen que complementar, no obstante, las estructuras organizacionales y los procesos administrativos también se debe reformular , ya que una estructura altamente mecanista obstaculice la flexibilidad e impide que la compañía coseche losbenéficos de la nueva tecnología .
Aplicaciones Contemporáneas.
Son los sistemas de manufactura flexible y la esbelta.
Sistemas de manufactura flexible:
Son las más novedosas fábricas automatizadas, conocidas también como Manufactura integrada por computadora, fábricas inteligentes, tecnología de manufactura avanzada, manufactura ágil… así una sola computadora coordina a los robots, lasmáquinas, el diseño de producto y el análisis de ingeniería.
La manufactura flexible es el resultado de 3 componentes:
1. Diseño por computadora (CAD)
2. Manufactura asistida por computadora (CAM)
3. Red integrada de información.
La combinación de CAD, CAM y sistemas de información integrados redunda en el diseño de un nuevo producto mediante la computadora, y en la posibilidad de generar unprototipo que no sea tocado por manos humanas. La fábrica ideal puede cambiar con rapidez de un producto a otro, trabajar con velocidad y precisión
Manufactura esbelta
La manufactura flexible alcanza su nivel culminante para mejorar la calidad, el servicio al cliente y la reducción de costos cuando todas las partes se utilizan de manera interdependiente y están combinadas con procesos deadministración flexible en un sistema denominado Manufactura esbelta
Desempeño e implicaciones estructurales:
La impresionante ventaja de la manufactura flexible es que los productos de diferentes tamaños, tipos y requerimientos del cliente se entremezclan con libertad en la línea de montaje.
Cuando se llevan a sus últimas consecuencias, los sistemas de manufactura flexible permiten la personalizaciónmasiva, con cada producto específico hecho a la medida del cliente. Este alto uso de la manufactura flexible se ha denominado: trabajo artesanal asistido por computadora.
TECNOLOGÍA CENTRAL DE LA ORGANIZACIÓN DE SERVICIO
las organizaciones de servicio logran su propósito primario a través de la producción y oferta de servicios, como educación, salud, transporte, banca, hotelería.Diseño De La Organización De Servicio
Una empresa de servicios no necesita ser grande pues trata con información y resultados intangibles y no necesita ser grande. Sus mayores economías las alcanza mediante la disgregación en pequeñas unidades que pueden ubicarse cerca de los clientes.
Las empresas de manufactura por otro lado tienden a agregar operaciones en una sola área donde las materiasprimas y la mano de obra sean disponibles.
La tecnología de servicios también influye en las características internas organizacionales utilizadas para dirigir y controlar. Por una razón en general las habilidades de los empleados del centro técnico necesitan ser mayores. Estos empleados deben tener conocimiento y percepción suficientes para manejar los problemas de los clientes y no sólo...
La tecnología se refiere a los procesos de trabajo, las técnicas, la maquinaria, las acciones implementadas para convertir las entradas en salidas. La tecnología es un proceso de producción organizacional y comprende los procedimientos de trabajo.
TECNOLOGÍA CENTRAL DE UNA ORGANIZACIÓN DE MANUFACTURA.-
Empresas De Manufactura
La complejidad técnicarepresenta el grado de mecanización de un proceso de manufactura. Una complejidad técnica elevada implica que la mayor parte del trabajo lo realizan las máquinas. En cambio una complejidad técnica baja, indica que la mayor parte del trabajo lo realizan los trabajadores en el proceso de producción. Esta complejidad técnica se divide en 3 grupos tecnológicos básicos:
Grupo I: Producción unitaria y enpequeños lotes.
Grupo II: Producción Masiva y de lotes grandes.
Grupo III: Producción de proceso continuo
Estrategia, Tecnología y Desempeño.
Se tienen que complementar, no obstante, las estructuras organizacionales y los procesos administrativos también se debe reformular , ya que una estructura altamente mecanista obstaculice la flexibilidad e impide que la compañía coseche losbenéficos de la nueva tecnología .
Aplicaciones Contemporáneas.
Son los sistemas de manufactura flexible y la esbelta.
Sistemas de manufactura flexible:
Son las más novedosas fábricas automatizadas, conocidas también como Manufactura integrada por computadora, fábricas inteligentes, tecnología de manufactura avanzada, manufactura ágil… así una sola computadora coordina a los robots, lasmáquinas, el diseño de producto y el análisis de ingeniería.
La manufactura flexible es el resultado de 3 componentes:
1. Diseño por computadora (CAD)
2. Manufactura asistida por computadora (CAM)
3. Red integrada de información.
La combinación de CAD, CAM y sistemas de información integrados redunda en el diseño de un nuevo producto mediante la computadora, y en la posibilidad de generar unprototipo que no sea tocado por manos humanas. La fábrica ideal puede cambiar con rapidez de un producto a otro, trabajar con velocidad y precisión
Manufactura esbelta
La manufactura flexible alcanza su nivel culminante para mejorar la calidad, el servicio al cliente y la reducción de costos cuando todas las partes se utilizan de manera interdependiente y están combinadas con procesos deadministración flexible en un sistema denominado Manufactura esbelta
Desempeño e implicaciones estructurales:
La impresionante ventaja de la manufactura flexible es que los productos de diferentes tamaños, tipos y requerimientos del cliente se entremezclan con libertad en la línea de montaje.
Cuando se llevan a sus últimas consecuencias, los sistemas de manufactura flexible permiten la personalizaciónmasiva, con cada producto específico hecho a la medida del cliente. Este alto uso de la manufactura flexible se ha denominado: trabajo artesanal asistido por computadora.
TECNOLOGÍA CENTRAL DE LA ORGANIZACIÓN DE SERVICIO
las organizaciones de servicio logran su propósito primario a través de la producción y oferta de servicios, como educación, salud, transporte, banca, hotelería.Diseño De La Organización De Servicio
Una empresa de servicios no necesita ser grande pues trata con información y resultados intangibles y no necesita ser grande. Sus mayores economías las alcanza mediante la disgregación en pequeñas unidades que pueden ubicarse cerca de los clientes.
Las empresas de manufactura por otro lado tienden a agregar operaciones en una sola área donde las materiasprimas y la mano de obra sean disponibles.
La tecnología de servicios también influye en las características internas organizacionales utilizadas para dirigir y controlar. Por una razón en general las habilidades de los empleados del centro técnico necesitan ser mayores. Estos empleados deben tener conocimiento y percepción suficientes para manejar los problemas de los clientes y no sólo...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.