Teorias organizcionales

 Este conjunto de cambios que ha conllevado a la modernización de las empresas no solo se reduce al perfeccionamiento de cada una de estas, si no a la concepción y asunción de prácticas que trascienden la consecución de objetivos materiales, los cuales han sido concebidos desde disciplinas economicistas como determinantes para el desempeño dejando de lado los intereses, necesidades,motivaciones, objetivos personales de los trabajadores. Según Calderón et al. (2006), las modificaciones generadas en dichos cambios empresariales se ven reflejadas en cómo se concibe la gestión humana y sus prácticas en la actualidad.

Se evidencia con esta incursión de prácticas como recobra protagonismo la gestión humana como estrategia, saliéndose de su papel meramente operativo, quegracias a la previsibilidad que tienen lo económico y psicológico o comportamental, la estrategia desde la gerencia de talento humano permite anticiparse a hechos para ser más competitivos y obtener éxito en la organización y en las personas. Ser estratégicos implica conocer la organización, el entorno, factor indispensable para construcción de prácticas que contemplen el impacto de todas lastransformaciones políticas económicas, sociales que países como Colombia han vivido durante los últimos años. Calderón et al. (2006) señala algunas prácticas como producto de estas transformaciones: El desarrollo del Capital Humano el cual hace referencia a saber, saber hacer, y querer hacer. La gestión del cambio alude a la capacidad de la organización de transformarse con actitud renovadora y deaprendizaje organizacional, teniendo en cuenta elementos profundos como la cultura. La construcción del capital social contempla el impacto en la calidad de vida, bienestar y por ende en la productividad y rendimiento de la empresa, y por último una permanente profesionalización de los procesos de recursos humanos, donde el área de Gestión humana debe contar con las capacidades organizativas paragestionar sus recursos.

Se puede evidenciar como en la incursión de nuevas prácticas se va retomando como acción principal el bienestar físico, psicológico, y social del trabajador, por cuento está relacionado con el desarrollo económico, lo que implica comprender aspectos socioculturales y no meramente técnicos y materiales. el trabajo juega un papel central en la vida del ser humano, lolegítima socialmente, este hecho remite a que la gestión humana considere el contrato social y psicológico implícito que se establece entre el empleador y el empleado ya que este incluye sus expectativas, intereses, proyectos, motivaciones, que alineadas con las de la organización pueden resultar estratégicas para su éxito, no obstante alinear el entorno, contexto social, cultural, interesespersonales, intereses organizacionales resulta complejo, ya que el diseño y la estructuración de una realidad social y económica parecieran ir en direcciones contrarias.

De acuerdo a nuestra postura argumentativa, el presente escrito acorde con lo postulado por Calderón et al. (2006) centra la atención en la importancia de la construcción de capital social lo cual, obedece al conjunto decambios que se han generado en el contexto empresarial, lo que presume fuertes modificaciones que desestabilizan el trabajo causando una crisis de confianza que afecta el bienestar, el compromiso, la identidad de los empleados, impactando su calidad de vida, lo que toca en ultimas la productividad en las organizaciones.

Por cuanto se ha establecido una relación directa entre la satisfacciónde la gente con su trabajo, los resultados económicos de la empresa, la satisfacción de los clientes y las condiciones internas para la dirección empresarial” Calderón, Murillo y Torres (2003).

En otras palabras, cuando se habla de bienestar y la calidad de vida va implícito el desarrollo social y para que el desarrollo económico sea satisfactorio, estos dos últimos deben ir en paralelo....