Teorias X Y Y Z

UNIVERSIDAD DE MARGARITA
ALMA MATER DEL CARIBE
CATEDRA: ADMINISTRACIÓN II
















Realizado por:


EL VALLE, SEPTIEMBRE DE 2012







INTRODUCCIÓNLa administración en diferentes países es ejercida según su tipología y sus diversos estilos de dirección. Entre ellos se encuentran las diferentes teorías concebidas por figuras ilustres de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en los siglos pasados.
Dentro de estas figuras tenemos a Douglas McGregor que definió la existencia de dos estilos de dirección, un estiloautoritario y un estilo participativo al cual denomino Teoría X y Teoría Y respectivamente.
Después de la década de 1970 y la crisis energética del petróleo, en la industria estadounidense entraron en decadencia los niveles de productividad, mientras en las empresas japonesas sus indicadores iban en alza.
Para ese entonces William Ouchi se preocupó por conocer la causa del fenómeno japonés, de locual indujo que en el estilo gerencial estaba la diferencia entre ambas culturas, publicando su estudio de la Teoría Z.
Muchas han sido las teorías desarrolladas en cuanto al crecimiento organizacional, las cuales fueron puestas en prácticas en su oportunidad, unas sobrevivieron y se mantienen, otras fueron decayendo hasta convertirse en meras tesis que una vez funcionaron pero que no soportaroslos embates del crecimiento globalizado.
Resumimos a continuación de forma detallada y esquemática cuales son las características que describirían a las personas que se podrían englobar dentro de cada una de las teorías, y cuál es el estilo de dirección que se llevaría a cabo en cada uno de los casos.







BIOGRAFIA DE DOUGLAS MCGREGOR

Nacido en 1906 en Detroit, Douglas McGregorvivió sus primeros años en una ciudad industrial que emergía como la capital automotriz de los Estados Unidos. En su juventud, trabajó como peón de playa en una estación de servicio de Buffalo, llegando a supervisor del distrito de Detroit.
En su faceta académica, McGregor se graduó en Psicología en la universidad de Wayne y posteriormente se doctoró en Psicología Experimental en Harvard. A lolargo de su carrera profesional, se desempeñó como director de recursos humanos de la compañía química Dewey & Almy y como consultor de empresas y sindicatos en negociaciones colectivas, mediación de conflictos gremiales, programas de capacitación y gestión de compensaciones. Corría abril de 1957 y en Boston se celebraba el quinto aniversario de la Escuela de Administración Alfred P. Sloan del MIT.Entre los actos oficiales, el profesor titular de Psicología, Douglas McGregor, ofrecía una conferencia titulada "El lado humano de la empresa". Allí, presentó su fundante concepto de la Teoría X y la Teoría Y. Esta conferencia fue profética en el doble sentido del término: tanto como anunciación del futuro como dedenuncia.

DOUGLAS McGREGOR: LA TEORÍA X Y LA TEORÍA Y

Han sido muchos los estudios que se han realizado al objeto de establecer una tipología de estilos de dirección. Entre ellos, nosotros nos centraremos en el realizado por Douglas McGregor en 1960.
Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyasenseñanzas, muy pragmáticas, tienen aun hoy bastante explicación a pesar de haber soportado el peso de cuatro décadas de teorías y modos gerenciales.

McGregor define los estilos de dirección en función de cuál sea la concepción que se tenga del hombre; así pues, a partir de su teoría X y de su teoría Y, señala la existencia de dos estilos de dirección: estilo autoritario y estilo participativo....