Teoriaz

TEORÍA Z DE LA ADMINISTRACIÓN
Para aplicar la importante TEORÍA Z DE LA ADMINISTRACIÓN, y así mismo llegar a la máxima optimización y desarrollo de ésta, será implementando en nuestra empresa COLSHOES LTDA. Las siguientes 11 etapas:
ETAPA 1
ES IMPORTANTE QUE EL GERENTE Y EL DEPARTAMENTO DE FINANZAS COMPRENDAN CLARAMENTE LO QUE SIGNIFICA UNA ORGANIZACIÓN “Z”.
Esta etapa es importante en cuantoa la comprensión que deben tener el GERENTE y el departamento de finanzas para ver lo que desarrolla un cambio de pensamiento tipo “A”, el cual hace referencia a una empresa con enfoques jerárquicos y burócratas, a ser una Compañía "Z" haciendo referencia a una apertura auténtica hacia la empresa, contemplada como un conjunto. La empresa es y debería ser una cooperación y conjunción de esfuerzosentre ella misma y su entorno, debiendo pagar por ello, si es necesario, aportes extras y suplementarios. También es de gran importancia tener en cuenta la nueva "filosofía” de acción la cual significa que los altos mandos deben abandonar sus "torres de marfil", y bajar al campo de operaciones, con su grupo y con su gente.

Si aún no se ha conseguido el consenso necesario no se debe iniciaruna nueva etapa. Para evitar fracasos en la implantación y así mismo generar pérdidas peores, es mejor no “probar apresuradamente” ya que es importante tener en cuenta que este proceso es "un camino sin retorno". Al fracasar hace que se pierda la credibilidad de todo un equipo, y que ya no habrá otra alternativa que la del refugio en el poder absoluto.

Para llegar a conclusiones se harán lossiguientes procedimientos:
*Se establecerán PROS y CONTRAS
*Se prepararán cuestionarios teniendo en cuenta las características propias de la organización
*Luego de los cuestionarios, se estudiarán los resultados para así poder generar un balance y determinar si se procede o no a implementar la segunda etapa.
ETAPA 2
SE HARÁ UN EXAMEN RESPECTO A LA FILOSOFÍA ACTUAL DE LA EMPRESA
Antes deimplementar la segunda etapa en nuestra empresa es importante identificar primero por medio de un cuestionario, la valoración (de uno a diez) que tiene la filosofía actual de la misma, para así mismo establecer el grado de importancia y sus respectivos valores, justificándose al mismo tiempo la calificación que se dio a cada valor.
Como siguiente medida los integrantes del equipo de dirección realizaránel ejercicio de calificación individualmente y luego se harán comparaciones. Es de saberse, que con este ejercicio surgirán importantes diferencias, a partir de esto se intentará llegar a "acuerdos promediados", a través de una reunión de grupo, se debe tener en cuenta que los acuerdos son promediados más no definitivos respecto a la futura filosofía de la empresa, ya que con este ejercicio lo quese pretende es alcanzar un consenso de acuerdo a la situación actual.

Así como en la etapa 1, en esta etapa 2 deben estar involucrados el GERENTE y el departamento de finanzas de mantera individual, para que su trabajo participativo se reserve y así se pueda llegar a considerar las coincidencias y diferencias entre el trabajo realizado por este grupo de personas.

ETAPA 3
SIGNIFICADO DE LANUEVA FILOSOFÍA, COMPROMISO Y ACEPTACIÓN EL GRUPO DE DIRECCIÓN
Teniendo ya un concepto claro de la actual filosofía y de nuestros valores culturales, estaremos en condiciones de implementar la etapa 3, la cual es la más importante y decisiva, ya que es ahí cuando se llega a los plenos acuerdos respecto a la nueva filosofía.

Para definir la nueva filosofía que regirá nuestra empresa COLSHOESLTDA se hará de la siguiente manera:

* Caracterizándose la definición de “FILOSOFÍA”
* Tener un medido nivel de UTOPÍA el cual debe tender a la perfección pero a la vez debe ser posibilista, teniendo en cuenta que los valores nunca se alcanzarán en su máximo grado, pero tampoco tender al mínimo grado
* La nueva “FILOSOFÍA” debe ser motivadora, tanto en el campo personal como en el...