Estrategia En Tiempos De Crisis

ESTRATEGIA EN TIEMPOS DE CRISIS
Porter explica que la crisis es debida a los mercados financieros, y se está expandiendo por todos los demás sectores. Pone un claro ejemplo; se trata de un cáncerque debemos extirpar, tomo nuestro cuerpo funciona pero tenemos algo maligno que debe desaparecer. Bajo este símil los diferentes órganos son las empresas, que siguen funcionando, que se encuentran enun ambiente raro. A pesar de la crisis el profesor afirma que la industria Americana es sana y que su crecimiento, aunque es bajo, continua siendo positivo. Mucha culpa de este crecimiento positivo lotienen las estrategias de las diferentes empresas, sobre todo en mercados como el chino, donde la dependencia de las exportaciones estadounidenses es alta.
Para analizar la estrategia que lasempresas deberían tomar durante los tiempos de crisis Porter analiza dos aspectos. El primer aspecto trata sobre si deben adoptarse estrategias a largo plazo o a corto plazo. La respuesta es clara; laestrategia debe tener en cuenta ambos caminos. Si nos decantamos por una estrategia a corto plazo corremos el riesgo de perder posición de mercado en el futuro frente a nuestros competidores. Por ejemplo;si la estrategia de una empresa es la creación de productos con excelente calidad y en consecuencia con un coste más alto, y decidimos intentar bajar el coste de nuestros productos para hacer frentea la crisis (estrategia a corto plazo), en un fututo tendremos problemas pues habremos perdido nuestra ventaja competitiva frente a los competidores cuya estrategia se basa en costes. Existe otrofactor que se debe tener en cuenta, en época de recesión existen menos consumidores y estos ejercen más presión a las empresas para que disminuyan los costes, lo que desemboca en beneficios para losconsumidores. El segundo aspecto que trata Porter es que en época de crisis los controles cuatrimestrales que tienen las empresas para analizar sus rentas dejan de ser tan importantes pues todos los...