Teoría Científica de la Administración

Escuela De La Administración Cientifica

Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Ingeniero y Economista norteamericano es el pionero en el campo de la Administración Científica, de hecho es considerado el Padre de la Administración Científica. Hacia 1878 inicio su vida profesional como obrero, pasando después a ser capataz, supervisor, jefe de taller e ingeniero, en esa época el pago se realizabapor pieza o por tareas, esta modalidad de pago incitaba a los obreros a reducir en un tercio el ritmo de producción. Esta situación genero gran inquietud a Taylor, lo cual lo llevo a estudiar el problema de la producción a su más mínimo detalle. Gracias a esta observación ideo y desarrolló métodos para guiar el método de trabajo de forma tal que se aumentara la productividad y, asi se veanbeneficiados tanto trabajadores como patronos.
Taylor pudo comprobar como la falta de coordinación, el desperdicio de materiales, la pereza, la mala utilización de la materia prima y la torpeza en los movimientos de los obreros, todo esto a consecuencia de la impericia de la dirección, afectaba gravemente la productividad en las industrias de su época, su teoría planteaba una mayor producción, mejoraprovechamiento de los esfuerzos y como resultado, reducción de costos.
En el año 1911, Taylor escribió su obra “Principios de la Administración Científica”, la cual, según el mismo, fue hecha para:
1. Ejemplificar la gran pérdida que sufre una empresa y a su vez un país a causa de la ineficiencia de casi todos nuestros actos diarios.
2. Para tratar de convencer al lector de que el remedio paraesta ineficiencia reside en la administración sistemática y no en la búsqueda de hombres excepcionales o extraordinarios.
3. Probar que la administración es una verdadera ciencia que se basa en leyes, reglas y principios bien definidos, y que, al ser correctamente aplicados en cualquier ámbito, se obtendrán resultados asombrosos.



Fundamentos De La Administración Científica
El principalpropósito de la administración debe consistir en complementar de forma incluyente el “Máximo de Prosperidad” tanto del empleado como del empleador. El “Máximo de Prosperidad” significa el desarrollo de cada rama del negocio a su más alto grado de perfección para lograr que esta prosperidad sea permanente.
El “Máximo de Prosperidad” para cada empleado va más allá de altos salarios, sino también enel desarrollo de cada hombre a su estado de máxima eficiencia, ejecutando “eficientemente” el trabajo que más se adapte a su capacidad natural, haciendo una elección adecuada para que ejecute un determinado trabajo.
Pareciera obvio que el “Máximo de Prosperidad” del patrono en unión al máximo de prosperidad de cada empleado, planteado por Taylor deberían ser los propósitos principales de laadministración, sin embargo, todavía hoy día, un siglo después que Taylor planteara estos fundamentos, continúan existiendo enfrentamientos entre ambas partes, sin lograr, en muchos casos alinear sus intereses.
La Administración Científica se fundamenta en la firme convicción de que los verdaderos intereses de empleados y patronos deben ser idénticos y que la prosperidad sea mutuamente incluyente.
Loque Taylor esperaba de sus fundamentos era lograr un cambio de punto de vista en ciertos patrones, en entender que una política de mayores beneficios laborales le rendiría mayores beneficios que pagar la mano de obra más barata, y a su vez, esto iría de la mano con un cambio en la forma de pensar de los obreros quienes se sienten con derecho sobre los beneficios obtenidos por el patrono comoresultado de su esfuerzo.
A pesar de lo lógico que puedan parecer estos principios, la realidad resulta ser otra, el obrero deliberadamente produce lo menos que puede, ejecutando de 1/3 a ½ de su capacidad, simulando el trabajo y así evitar hacer toda la tarea diaria, este estado o forma de trabajo se debe a tres causas:
1. Los obreros pensaban que el aumento de la producción de cada uno de ellos...