Teoría Contingente

Práctico N°2



a) Haciendo referencia a I. Chiavenato y la teoría contingente:

*¿Cuáles fueron las características de las organizaciones y del ambiente que dieron origen a esta teoría?R.- Después de la década de 1970 algunas empresas mostraron que las organizaciones exitosas son aquellas capaces de adaptarse, ajustarse correctamente y con mayor agilidad a las demandas ambientales.De ahí la necesidad del cambio organizacional constante mediante la innovación, la renovación, y el mejoramiento continuo como medios para lograr la sobrevivencia, el crecimiento y el éxito de laorganización.




*Nombre cinco oportunidades y amenazas del ambiente.


R.- Oportunidades:

- Ventajas.

- Facilidades.

- Receptividad.

- Condiciones favorables.

-Incentivos.Amenazas:

- Presiones.

- Hostilidad ambiental.

- Problemas y desafíos.

- Coacciones y amenazas.

- Condiciones desfavorables.







*Describa cada una de las estrategias paraadaptarse a los cambios del ambiente.

R.- Las organizaciones que enfrentan un alto grado de incertidumbre frente a los competidores, clientes, proveedores, u otros, usan estrategias para adaptarsea esos cambios:

1) Previsión y Planificación: estas actividades son propias de grandes organizaciones; buscan delinear tendencias que posibiliten a los administradores predecir eventos futuros ytomar acción.

2) Estructura flexible: Una organización simple, ágil y flexible ayuda a enfrentar cambios rápidos externos.

3) Papeles fronterizos: los vínculos fronterizos cumplen dos propósitosen la organización: detectar y procesar información sobre los cambios ambientales y defender los intereses de la Empresa en el ambiente. (Lobbistas). También las áreas de marketing y comprasinteractúan con clientes y proveedores; usan además estudios de mercado o Berchmarking; lo anterior para conocer mejor lo que ocurre en el ambiente.

4) Fusiones y Joint ventures: Fusiones: dos o más...