Teoría de la organización

Teoría de la
organización y sus
elementos básicos
administrativos

Controlar
Mide y evalúa el desempeño
de cada componente de una
empresa

Planificación
Tiene 5 fases:

Una EMPRESA uORGANIZACIÓN

Tipos:

- Establecer objetivos y metas.
- Desarrollar premisas acorde al
medio ambiente en el que opera
- Tomar decisiones respecto al
curso de acción.
- Activar planes. Emprenderacciones.
- Retroalimentar, evaluar y
replanificar.

Requiere un Proceso
Administrativo para
alcanzar metas y
objetivos

Preliminar: Prepara recursos y
personal.
Coincidente: Vigilar lasactividades.
Retroalimentación: Replanificar.

Planificación
Proceso:
1. Comparar el
desempeño.
2. Informe de
desempeño:
resultados vs plan.
3. Analizar variaciones.
4. Desarrollar cursosde
acción: corregir y
aprender.
5. Seleccionar
alternativa.
6. Dar seguimiento para
evaluar efectividad.

Controlar
Dirigir

Dotar el
personal

Organización

Organización

DirecciónConsiste en:
•
•
•

Subdivisión de una empresa.
Asignación de actividades.
Definición de las decisiones.

Factores:
Capacidad de influir en las
personas para que
contribuyan a las metas.Implica:
Mandar, influir, motivar a los
empleados para que realicen
tareas esenciales.

Internos: Consiste en las
decisiones, empleados que
reportan, diversidad de
productos, tamaño de laorganización y características
del empleado.

Externos: Lo relacionado a la
tecnología y dependencia
del medio ambiente
(económico, social y
político).

Tipo de Organizaciones
Según susfines

Teoría de la
organización y sus
elementos básicos
administrativos

Con fines de lucro

Sin fines de lucro

Una EMPRESA u
ORGANIZACIÓN

Genera ganancias
a accionistas

No pretendeganancias

Una Organización

Según su formalidad
Formales
Tiene normas,
reglamentos y
procedimientos

Informales
Informatización.
Influye en la toma
de decisiones y
control.

Lineal:...