Teoría Desarrollo Organizacional

Teoría del desarrollo organizacional 


 

                                                                   INTRODUCCION
El Desarrollo  Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio  en busca del logro de una mayor eficiencia  organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional einternacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores  evolucionan rápidamente y losrecursos  se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo . Varios investigadores, desde principios  del siglo XIX, han puesto en evidencia el papel de los componentes físicos y sociales sobre el comportamiento  humano. Así es comoel clima  organizacional determina la forma en que un individuo  percibe su trabajo , su rendimiento, su productividad , su satisfacción, etc. En otros términos, la percepción  del clima de trabajo por parte de un empleado consiste en la respuesta a una pregunta clave: ¿le gusta a usted mucho trabajar en esta organización ? Por supuesto, hay varias respuestas a esta pregunta. A uno le gusta más omenos el clima de su institución aún sin estar siempre al corriente de aquello que obra efectivamente sobre esta percepción.


1.       Concepto de Desarrollo Organizacional.
2.      El desarrollo de las Organizaciones ha sido recientemente objeto de consideraciones teóricas y tratamiento práctico bajo la denominación de Desarrollo Organizacional o Desarrollo de la Organización (esta última es,además, la expresión inicial – "Organization Development" – en su origen) comúnmente conocida por la sigla D.O..
3.      Antecedentes Históricos.
Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki (1971) sitúan los orígenes del Desarrollo Organizacional en el año de 1924, partiendo del estudio hoy ya antológico de las investigaciones  de psicología aplicada al trabajo en la fábrica Hawthorne de laWestern Electric Company, EUA. Allí se estudiaron los efectos sobre los índices de producción  de modificaciones en las condiciones de trabajo. En el medio de los estudios se descubrió la influencia de los factores de comportamiento en la obtención de resultados en el trabajo organizado.
Warren Bennis (1966) considera que el Desarrollo Organizacional nació en 1958, con los trabajos dirigidos por RobertBlake  y Herbert Shepard en la Standard Oil Company, EUA. Allí surgió la idea de utilizar la tecnología  de los laboratorios de "adiestramiento  de sensibilidad", dinámica  de grupo o "T-Groups" no para favorecer, esencialmente el desarrollo de los individuos, si no para desarrollar la organización, atravez del trabajo realizado con grupos de personas pertenecientes a la misma empresa.
 

Enla década de 1970 surge el Desarrollo Organización, como una respuesta a las características de continuo cambio de las organizaciones. Sus principales creadores son:
Warren Bennis y Richard Beckhard. El desarrollo organizacional se basa en los siguientes supuestos:
 Cada época crea la forma de organización más acorde con sus características y necesidades. Los cambios en la sociedad originan lanecesidad de revitalizar y reconstruir las estructuras organizacionales.
 La única forma de cambiar las organizaciones consiste en modificar la cultura organizacional, o sea, el conjunto de valores, necesidades, expectativas, creencias, políticas y normas practicadas en una organización.
 Las personas deben poseer una nueva conciencia social.

DEFINICIONES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL:Warren Bennis: “Una respuesta al cambio, estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones de tal forma que éstos puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo”.
Richard Beckhard: “Un esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia...