Teoría neoclasica








Funciones del administrador
Según la teoría neoclásica, las funciones del administrador corresponden a los elementos de la administración que Fayol definió en su momento (planear, organizar dirigir, coordinar y controlar), pero con la apariencia actualizada. En la línea propuesta por Fayol, los autores neoclásicos adoptan el proceso administrativo como núcleo de su teoríaecléctica y utilitarista. No obstante, cada autor se aparta de los demás para establecer funciones administrativas ligeramente diferentes. A medida que se repite, el ciclo administrativo permite la corrección y el ajuste continuos mediante retroalimentación. El desarrollo de un ciclo permite cierto definir cuales correcciones deberán introducirse en el ciclo siguiente, y así sucesivamente. Las funcionesadministrativas, en conjunto, forman el proceso administrativo; por separado, planeación, organización, dirección y control son funciones administrativas. Toda la literatura neoclásica se apoya el proceso administrativo para explicar cómo se desarrollan las funciones administrativas en organizaciones. A continuación se estudiarán las cuatro funciones administrativas: planear, organizar, dirigir ycontrolar.
1. Planeación
Las empresas no improvisan. En ellas, casi todo se planea con anticipación. La planeación figurar como la primera función administrativa por ser la base de las demás. La planeación es la función administrativa que determina por anticipado cuales son los objetivos que debe alcanzarse y que debe hacerse para conseguirlos. Se trata de un modelo teórico para la acción futura.Empieza por la determinación de los objetivos y detalla los planes necesarios para alcanzar de la mejor manera posible. Planear es definir los objetivos es seleccionar anticipadamente el mejor cursos de acción para alcanzar los. Planeación determina a donde se pretende llegar, que debe hacerse, cuándo, cómo y en qué orden.
a. Establecimiento de objetivos
La planeación es un proceso que empiezapor definir los objetivos y los planes para alcanzarlos. El punto de partida de la planeación es el establecimiento de los objetivos por alcanzar. La fijación de los objetivos en la primera actividad que debe cumplirse : Saber adónde se pretende llegar para saber con exactitud cómo llegar hasta allá
b. Desglose de los objetivos

Los objetivos de las organizaciones pueden situarse en unajerarquía que va desde los objetivos generales de las organizaciones hasta los objetivos operativos hubo operacionales que implican simples instrucciones para la rutina cotidiana como consecuencia de la jerarquía de objetivos, surge el desglose de los mismos a partir de los objetivos organizacionales, la empresa puede fijar sus políticas, directrices, metas, programas, procedimientos, métodos y normas.Aunque los objetivos organizacionales son amplios y genéricos, su focalización es más restringida y detallada a medida que se avanza en su desdoblamiento.
c. Amplitud de la planeación

Además de la jerarquía de los objetivos, existe una jerarquía de planeación. En este sentido, existente desnivel es diferentes de planeación: estrategia, táctica y operacional

Planeación estratégica
Es laplaneación más amplia de la organización. Sus características son

Proyecto a largo plazo, sus efectos y consecuencia abarca varios años.
Combina la empresa como totalidad. Abarca todos los recursos y las haría de actividad, y se preocupó por alcanzar los objetivos organizacionales.
Está definida por la cúpula de las organizaciones y corresponde al plan General al cual están subordinados losdemás.

Planeación táctica
Planeación efectuado en los departamentos. Sus características son:
Proyectada mediano plazo, generalmente para el ejercicio anual.
Cobija cada departamento, abarca su recursos específicos y se preocupa por alcanzar los objetivos del departamento.
Se define en el nivel intermedio, en cada departamento del empresa.


Planeación...