terminología la carrera eliyahu goldratt



2- PRINCIPAES TERMINOS TECNICOS

Supremacía: predominancia
Flujo de materiales: hace referencia a la disponibilidad de insumos o materia prima
Rotación de stocks: rotación de inventario, insumo o materiales
Grietas fatales: exageración de costos
Throughput: crecimiento del dinero a través de las ventas
Throughput-socks: crecimiento del dinero a través de las ventas, con exceso eninventario
T-I-OE: relación entre crecimiento del dinero a través de las ventas, inventarios y gastos de operación
Stocks: insumos, materia prima o material
Alto stock: mucho insumos, materia prima o material
Bajo stock: poco insumos, materia prima o material
Manufactura sincronizada: sistema de materiales con movimiento rápido por la plana de acuerdo a su mercado
Ventaja competitiva:oportunidad o fortaleza para el crecimiento
Tambores y sargentos gritones: perteneciente a la analogía de la tropa, relativa a los puestos de trabajo y la forma de direccionamiento
Tambor: perteneciente a la analogía de la tropa
Just-in-time:
Sistema TAC:
Amortiguadores:
Cuerdas:
Programación:
Amortigadores TAC:
Cuerdas TAC:
Principio de Pareto:
Planta entera: se refiere a cuando la planta estácasi completa o está completa.
Auténtico problema: es cuando se establece o se confirma algo
Análisis de las cifras: hace referencia a la evaluación de los datos que pueden dar en un negocio
Cuello de botella: proceso de producción, fase de la producción más lenta que no permite que las demás piezas avancen perjudicando la producción de la organización.
Deterioro en el servicio: perdida de lacalidad en el servicio y por ende del cliente
Periodo de amortización: nos referimos al proceso de distribución en el tiempo donde interviene la depreciación de un producto.
Proteger el activo: este término era indicado cuando se mantenía en funcionamiento el departamento de envoltorio.
Reducción de inventario: estrategia que permite impedir ocupar menos espacio, prolongar el tiempo de espera dela producción, generar necesidades de transporte y almacenamiento, y la pérdida de utilidades.
Automatización: nos indica que el control de máquinas o sistemas se está llevando a cabo sin necesidad de la presencia o manejo de un ser humano.
Calidad: se aplica como una estrategia desarrollada dentro de una organización con el propósito de crear una estructura adecuada que le permita mejorardurante el transcurso de su elaboración, los productos y/o servicios finales destinados para el cliente, fomentando la satisfacción en el cliente y la retención de estos para la organización.
Capacidad de respuesta: describe la estrategia que debe tener una organización al momento de enfrentarse a situaciones complejas que requieran de rápida solución, aplicable de igual modo al momento de recibirmás pedidos en situaciones forzosas. Lo cual permite a la organización estar preparada para los cambios de su entorno interno y externo.
Capacidad excesiva: hace referencia a la amplia cantidad de recursos y que están disponibles con relación a los bajos requerimientos de producción.
Cero defectos: nos contextualiza en un producto y/o servicio que está totalmente perfecto, sin ningún tipo decontratiempo o defecto en su elaboración. Generalmente, como consecuencia de una buena gestión respecto de una estrategia de calidad planeada, ejecutada y controlada.
Cumplimiento puntual: Este concepto hace referencia a la entrega estricta de bienes y/o servicios a los clientes en el periodo establecido entre ambas partes.
Efectos indeseables: este concepto nos referencia relativo a losacontecimientos inesperados que suceden provenientes del entorno interno o externo de la organización, y de los cuales no tenemos el control absoluto.
Indicador de gastos de operación: este es un indicador financiero que permite comprobar y determinar todo el dinero que la empresa gasta en la transformación de las materias primas en productos y/o servicios.
Indicadores de venta: este es un indicador...