Terminos Adminstrativos Basicos

TÉRMINOS ADMINISTRATIVOS
Planeación: es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos.

Desempeño: realizar funciones como la de planificar, organizar, suministra el personal y controlar.

Objetivos: objetivos o metas son los resultados o propósitos deseados estos guían las decisiones de la administración.

Planes: son documentos quedescriben como se lograran los objetivos. Incluyen asignaciones de recursos, programas y otras acciones para cumplir con los objetivos.

Planes Operacionales: planes que abarcan un área operativa particular de la organización.

Planes Específicos: son planes claramente definidos y no dan lugar a interpretaciones.

Planes Direccionales: son planes flexibles que exponen pautas generales y proporcionan unenfoque sin limitar los gerentes, con objetivos específicos o líneas de acción.

Planes Únicos: es un plan para una vez, el cual se diseña, específicamente para satisfacer las necesidades de una situación única.

Planes Permanentes: son los que se utilizan varias veces y que proporcionan una guía para las actividades que se realizan repetidamente.

Comportamiento: es la manera en que se conduceuna persona. Conducta, acciones.
Comportamiento Organizacional: es el estudio de las acciones de las personas en el trabajo. Se evoca a situaciones que no son obvias.

Productividad del empleo: se define como el aumento o disminución de los rendimientos en función del trabajo necesario para el producto final.

Ausentismo: es un factor que debe conocerse y tratar de reducirlo al mínimo en unaempresa, ya que en elevados índices puede llegar a convertirse en una fuente de pérdida de productividad.

Rotación: Planificación temporal de los intercambios sistemáticos de puestos entre trabajadores.

Comportamiento de ciudadanía organizacional (CCO): es un comportamiento individual que es discrecional y no está directa o explícitamente reconocido por el sistema de recompensa formal, el cual, enconjunto, promueve el funcionamiento eficiente y efectivo de la organización.

Satisfacción laboral: conformidad que presenta una persona en relación a su trabajo en sí y al entorno laboral al cual pertenece.

Mal comportamiento en el lugar de trabajo: El mal comportamiento ha ido desembocando muchos problemas en cualquier trabajo e incluso en la eficiencia y eficacia en el papel quedesempeñes en tu área laboral. Lo cual van erosionando la empresa desde adentro y así provocar  el abuso verbal y físico  entre empleados.

Actitudes: forma de actuar de una persona, el comportamiento que emplea un individuo para hacer las cosas.

Componente cognoscitivo de una actitud: para que exista una actitud, es necesario que exista también una representación cognoscitiva del objeto. Está formadapor las percepciones y creencias hacia un objeto, así como por la información que tenemos sobre un objeto.

Componentes afectivos de una actitud: es la parte emocional o sentimental de una actitud.

Componente de comportamiento de una actitud: se refiere a una intención de comportarse a de cierta hacia alguien o algo.

Participación en el trabajo: es el grado en que un empleado se identifica consu trabajo, participa activamente en el y considera que su desempeño laboral es importante para su propia valía.

Compromiso organizacional: es el grado en que empleado se identifica con una organización, en particular y su meta y deseo, a fin de mantener su pertenencia a esa organización.

Apoyo organizacional percibido: La creencia general de los empleados de que su compañía valore sucontribución y se preocupe por su bienestar, muestran que el compromiso de la organización hacia un empleado puede ser benéfico. Los niveles de apoyo organización percibida llevan a un incremento en la satisfacción laboral y a una menor rotación.

Compromiso del empleado: Los gerente quieren que sus empleados estén conectado con, satisfecho con y entusiasta sobre su trabajo. Los empleados altamente...