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U N I V E R S I A

BusinessReview

Dirección estratégica de
la tecnología: El caso de
Isofotón
Strategic management of technology: The
case of Isofoton
1. INTRODUCCIÓN: MARCO TEÓRICO

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Las organizaciones basadas en la tecnología deben hacer frente
continuamente a cambios dinámicos e impredecibles en los mercaCarlos A.Benavides
Velasco1
Profesor Titular de
Universidad
Departamento de
Economía y Administración
de Empresas
Universidad de Málaga

dos, productos y tecnologías. Por tanto, resulta interesante conocer

cabv@uma.es

El éxito de una empresa intensiva en la tecnología depende de

cómo una empresa puede seguir siendo competitiva en estos entornos y cómo lograr una posición fuerte en términos decapacidades
tecnológicas. Los activos físicos y los recursos financieros son
parte importante de la respuesta, sin embargo, no son suficientes.
manera decisiva de su base tecnológica, es decir, de su capacidad
para explorar y explotar la tecnología como una competencia medular, incorporar tecnología más avanzada en productos y servicios, y

Cristina Quintana
García
Profesora Titular deUniversidad
Departamento de
Economía y Administración
de Empresas
Universidad de Málaga
cqg@uma.es

CÓDIGOS JEL:
O310, O320, L690

RESUMEN DEL ARTÍCULO
Una de las principales dificultades con las que se encuentran los spin-offs
es la correcta exploración y explotación de la tecnología como una competencia medular. Su futuro está condicionado a su capacidad para definir y
desarrollaruna adecuada estrategia tecnológica. Esta aseveración se ilustra con el caso de la empresa ISOFOTÓN S.A., hoy con una destacada
presencia entre los líderes mundiales y europeos de fabricantes de paneles fotovoltaicos.
EXECUTIVE SUMMARY
Spin-offs face some difficulties such as performing proper exploration
and exploitation of technology as a core competence. Their future depends on their capacityfor designing and developing an appropiate
technological strategy. This assertion is illustrated with the case of
ISOFOTON. This company holds a strong competitive position among
world and European leading producers of photovoltaic panels.

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA TECNOLOGÍA: EL CASO DE ISOFOTÓN

hacerlo en un período menor, con costes inferiores y con mayor
rendimiento que los competidores. En definitiva, la competitividad
de este tipo de empresas está relacionada con lacapacidad de definir una adecuada estrategia tecnológica perfectamente insertada
en su proceso de dirección estratégica global.
La empresa deberá integrar en su Plan Estratégico sus estrategias
tecnológicas y los cursos de acción necesarios para llevarlas a
cabo. Se han formulado algunos modelos aplicables a la gestión de
la tecnología en la empresa. El modelo en que nos basaremos es el70

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CARLOS A. BENAVIDES VELASCO Y CRISTINA QUINTANA GARCÍA

denominado Dirección Estratégica de la Tecnología (figura 1), en el
cual se pueden distinguir las siguientes fases (Benavides, 1998:326
y ss): 1) Análisis estratégico: su desarrollosupone la realización de
dos actividades, análisis interno y análisis externo de la situación
tecnológica; 2) Diseño y formulación de estrategias: implica elegir

PALABRAS CLAVE

Dirección estratégica
de la tecnología, estrategias tecnológicas, gestión de la
tecnología.

el momento para introducir la nueva tecnología y la vía de acceso a
la misma (inversión en tecnología propia y...