teroia y practica en administracion

UNIDAD 1
Introducción

UNIDAD 1. INTRODUCCIÓN

1.1 DEFINICIÓN Y OBJETIVO

El proceso de obtención y organización de recursos y cumplimientos de metas por
medio de otras personas, es decir, la administración es dinámico no estático. No
es fácil luchar por administrar y, al mismo tiempo, enfrentar las nuevas realidades
de la competencia en los negocios. La gente cambia, al igual que lascondiciones,
las tecnologías y las reglas. Dicho proceso evoluciona cada que se presentan
nuevas teorías o se prueban nuevas prácticas. Si las teorías tienen meritos o las
prácticas son exitosas, se difunde su aplicación entre más organizaciones hasta
que, luego de cierto periodo, se vuelven formas de administración.
La administración implica planear, organizar, dirigir y controlar a laspersonas
que trabajan en una organización a fin de que cumplan las metas de esta. Estas
metas orientan las tareas y actividades que se emprenden.

ADMINISTRACIÓN BUROCRATICA
Max Weber, historiador social alemán, es el autor quien más de cerca se asocia
con la administración burocrática, la cual ofrece un programa sobre cómo debe
operar una organización. Recomienda siete características:
1.Reglas. El cumplimiento de las mismas garantiza la uniformidad de
procedimientos y operaciones y permite mantener la estabilidad organizacional,
sin importar los deseos personales de gerentes y empleados.
2. Impersonalidad. La vigencia de la reglas lleva a tratar a los empleados de
manera impersonal, lo que significa que se les evalúa en función de reglas y
datos objetivos como ventas o unidadesproducidas.
3. División del trabajo. Consiste en descomponer obligaciones en tareas más
sencillas y especializadas; permite que las organizaciones utilicen con eficacia
los recursos humanos y de capacitación.
4. Estructura jerárquica. Clasifica las labores en función del grado de autoridad
concedido a cada una de ellas.

5. Estructura de autoridad. Esta determina quien tiene derecho atomar
decisiones de diversa importancia en los diferentes niveles de organización.
Weber identifico tres tipos de estructuras de autoridad: tradicional, carismática
y racional-legal.
6. Compromiso profesional a largo plazo. Significa que tanto el empleado
como la compañía se sienten comprometidos durante el periodo laboral del
empleado.
7. Racionalidad. Significa emplear los medios máseficaces de los que pueda
disponerse.

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Cuando las fabricas se volvieron más grandes y complicadas a fines del siglo XIX,
no todos los gerentes podían seguir participando directamente en la producción.
Muchos comenzaron a dedicar más tiempo a actividades de planeación,
programación y contratación de personal. Así pues, Frederick Winslow Taylor
llevara a cabo su obraprecursora en la administración científica, esta se concentra
en los individuos y en sus maquinas y herramientas. Su filosofía consiste en que
las prácticas administrativas deben basarse en hechos y observaciones, no en
rumores o conjeturas.
Taylor analizo flujos de trabajo, técnicas de supervisión y cansancio de los
trabajos mediante estudios de tiempos y movimientos. Un estudio de tiempos ymovimientos consiste en identificar y medir los movimientos de un trabajador
mientras desempeño una tarea y luego analizar los resultados. Se eliminan los
movimientos que retardan la producción. Uno de los objetivos de un estudio de
estas características es lograr la plana eficiencia y mecanización de una labor.
Los partidarios de la administración científica destacan la especialización; sostieneque la experiencia es la única fuente de autoridad y que ningún supervisor puede
ser experto en todas las tareas bajo su mando. Por tanto el campo particular de
especialización de cada supervisor debería convertirse en un área de autoridad.
Esta solución se conoce como supervisión funcional, división de trabajo en que
se asignan supervisores a cada área laboral. Propuso el sistema de...