teroria de tiempos y movimientos

DESARROLLO DEL ESTUDIO Y EL MOVIMIENTO
    En 1760, un francés, Perronet, llevo acabo amplios estudios de tiempo acerca de la fabricación de alfileres comunes     No. 6 hasta llegar al estándarde 494 piezas por hora.   Sesenta años mas tarde el economista ingles Charles Babbage  hizo estudios deltiempo en relaciones con los alfileres comunes No. 11 y como resultado determino que una libra dealfileres debía fabricarse en 7.6892 horas, a pesar de todos estos estudios se le considera a Frederick W. Taylor generalmente como el padre del moderno estudio de tiempo en los Estados Unidos.
   Taylor empezó su trabajo en el estudio de tiempos en 1881 cuando laboraba en la Midvale Steel Company de Filadelfia.  Después de 12 años desarrollo un sistema basado en el concepto de “tarea”, en el cualproponía que la administración de una empresa debía encargarse de planear el trabajo de cada empleado por lo menos con un día de anticipación, y que cada hombre debía recibir instrucciones por escrito que describiera su tarea en detalle y le indicaran además los medios que debía usar para efectuarla.  Cada trabajo debía tener un tiempo estándar fijado después de que se hubieran realizado losestudios de tiempo necesarios por expertos; en el proceso de la fijación de tiempos
Taylor realizaba la división de la asignación del trabajo en pequeñas porciones llamadas elementos.   En junio de 1895, Taylor presentó sus hallazgos y recomendaciones y fueron acogidos sin entusiasmo porque muchos de los  ingenieros presentes interpretaron su resultado como un nuevo sistema de trabajo a destajo y nocomo una técnica para analizar el trabajo y mejorar los métodos.
Posteriormente, en junio de 1903, en la reunión de la A.S.M.E. efectuada en Saratoga, Taylor presentó su famoso artículo Administración  del taller, en el cual expuso los fundamentos de la administración científica, a saber:
El estudio de tiempos, junto con los implementos y métodos para llevarlos a cabo adecuadamente.
Lasupervisión funcional, o dividida, aprovechando su superioridad con respecto al antiguo método de supervisión o capataz único.
La estandarización o normalización de todas las herramientas e implementos usados en la fábrica, así como las acciones y movimientos de los obreros para cada clase de trabajo .La conveniencia de contar con un grupo o departamento de planeación. El principio de la excepción en laadministración industrial.
El uso de las reglas de cálculo e instrumentos similares para ahorrar tiempo. Tarjeta de instrucciones para el trabajador.
El concepto de tarea en la administración, acompañado por una bonificación      o premio considerable por la realización exitosa de la tarea.
La tarifa diferencial: Sistema mnemotécnico para clasificar los productos fabricados, así como los útiles oimplementos usados en la fabricación.
Un sistema de rutas o trayectorias.
Un moderno sistema de costos.
Muchos directores de fábricas aceptaron con beneplácito la técnica de la administración del taller de Taylor y, con algunas modificaciones, obtuvieron resultados satisfactorios.
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
     Frank B. Gilberth fue el fundador de la técnica moderna del estudio de movimientos,la cual se puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo humano que se utilizan para realizar una labor determinada, con la mira de mejorar esta, eliminando los movimientos innecesarios y simplificándolos necesarios, y estableciendo luego la secuencia o sucesión de movimientos más favorables para lograr una eficiencia máxima.
     Más que nadie a los Gilberth, Frank y su esposaLillian, es a quienes se debe que la industria reconociera la importancia de un estudio minucioso de los movimientos de una persona en relación con su capacidad para aumentar la producción, reducir la fatiga e instruir a los operarios acerca del mejor método para llevar a cabo una operación.
Los Gilberth también desarrollaron las técnicas de análisis ciclo gráfico para estudiar la trayectoria de...